精品文档1、目的：1.1 为更好地标准订单治理流程的编制、改订与执行,特制订本制度文件.1.2 为提升订单治理的效率和协同工作,为使公司销售部工作正常有序地运行,为公司带 来更高的经济效益,根据需要明确并细化销售部人员的各项工作责任及内容.2、范围：2.1 本制度适用于的订单的发注、订购及审核的治理.2.2 本制度适用于销售部各级人员〔包括总监、各科长、具体担当及负责者〕.3、责任：3.1 销售部相关负责人负责订单受注、并监控到审核和到货整个过程.3.2 销售部总监负责召集：工厂长、总经理、生产治理、技术研发、品质各部门负责人订 单的有效性,进行评审并最终确认.3.3 生产治理根据订单内容制定加工、出货方案；3.4 销售部相关负责人负责订单货款的请付；4、主要内容：4.1 根据业务内容划分成：采购订单、加工订单,共两局部.5、具体责任：5.1 采购订单5.1.1 对于客户提出的?采购订单?,经与客户确认无误之后,转至销售总监；精品文档5.1.2 销售总监负责召集总经理、工厂长、生管、采购、品质、制造等相关部门,对订单内 容进行评审,确认并得出结论；5.1.3 销售部相关负责人将评审结果联络客户,OK 那么由生管部门,安排加工出货方案；NG 那么终止；；5.1.4 该批订单完成加工发出时,由销售部门相关人员通知客户；5.1.5 销售部相关人员负责账款的对和催缴；5.2 加工订单5.2.1 对于客户提出的?加工订单?,经与客户确认无误之后,转至销售总监；5.2.2 销售总监负责召集总经理、工厂长、生管、品质、制造等相关部门,对订单内容进行 评审,确认并得出结论；5.2.3 销售部相关负责人将评审结果联络客户,OK 那么由生管部门,安排加工出货方案；NG 那么终止；；5.2.4 销售部负责联络对方对支给品的供给；5.2.5 该批订单完成加工发出时,由销售部门相关人员通知客户；5.2.6 销售部相关人员负责账款的对和催缴；6、相关文件及记录；6.1?销售流程图?；6.2?加工流程图?；6.3?订单评审规定?6.4?客户信息表?精品文档精品文档精品文档订单评审表顾客名称联系人产品名称规格型号订货数量交货日期单价产品执行标准精品文档产品主要要求评审部门评审意见签名评审结论及举措签订日期主持评 审部门主持评审人审批意见签 名：年 月日精品文档
