精品文档1、目的：1
1 为更好地标准订单治理流程的编制、改订与执行,特制订本制度文件
2 为提升订单治理的效率和协同工作,为使公司销售部工作正常有序地运行,为公司带 来更高的经济效益,根据需要明确并细化销售部人员的各项工作责任及内容
2、范围：2
1 本制度适用于的订单的发注、订购及审核的治理
2 本制度适用于销售部各级人员〔包括总监、各科长、具体担当及负责者〕
3、责任：3
1 销售部相关负责人负责订单受注、并监控到审核和到货整个过程
2 销售部总监负责召集：工厂长、总经理、生产治理、技术研发、品质各部门负责人订 单的有效性,进行评审并最终确认
3 生产治理根据订单内容制定加工、出货方案；3
4 销售部相关负责人负责订单货款的请付；4、主要内容：4
1 根据业务内容划分成：采购订单、加工订单,共两局部
5、具体责任：5
1 采购订单5
1 对于客户提出的
,经与客户确认无误之后,转至销售总监；精品文档5
2 销售总监负责召集总经理、工厂长、生管、采购、品质、制造等相关部门,对订单内 容进行评审,确认并得出结论；5
3 销售部相关负责人将评审结果联络客户,OK 那么由生管部门,安排加工出货方案；NG 那么终止；；5
4 该批订单完成加工发出时,由销售部门相关人员通知客户；5
5 销售部相关人员负责账款的对和催缴；5
2 加工订单5
1 对于客户提出的
,经与客户确认无误之后,转至销售总监；5
2 销售总监负责召集总经理、工厂长、生管、品质、制造等相关部门,对订单内容进行 评审,确认并得出结论；5
3 销售部相关负责人将评审结果联络客户,OK 那么由生管部门,安排加工出货方案；NG 那么终止；；5
4 销售部负责联络对方对支给品的供给；5
5 该批订单完成加工发出时,由销售部门相关人员通知客户；5
