目录一、财务组织架构 3财务组织结构 4二、财务组织责任范围 5〔一〕财务共享中央责任范围 51、费用报销业务 62、应收应付业务 63、资金结算业务 74、总账报表业务 85、综合治理业务 86、其他业务 97、各业务组组长 9各业务工作组组长责任：9〔二〕财务职能范围 101 .工程财务治理 102 .公司财务治理 10三、财务共享场地、人员及硬件配置方案 13〔一〕办公场地 13〔二〕人员治理 13〔三〕硬件配置 141 .资金结算组 142 .综合效劳组 143 .费用报销组 154 .应收应付组 155 .工程部 15〔四〕共享效劳中央费用 15四、财务共享作业方式和作业流程 16〔一〕共享作业方式 16〔二〕业务作业流程 161、资金结算业务 162、应收应付业务 183、费用报销业务 194、总账报表业务 20、财务组织架构根据公司财务共享试点实施方案,通过运用信息化手段将各子 分公司、工程局部散的、根底性的、重复性的会计核算和支付业务 从财务局部离出来,单独成立一个业务组织〔即财务共享效劳中 心〕进行集中处理,财务组织内部细分为财务部与财务共享中央. 财务共享效劳中央定位为公司财务数据处理中央,集中为公司各业 务单元提供专业的、标准化会计业务效劳,最大限度发挥专业优 势.公司试点财务共享建设领导小组已初步划定了财务组织间业务 职能界限,结合公司财务治理现状,决定分阶段实施财务共享：第一阶段,筹划借助用友 NC 共享平台,采取“线上业务集中作 业、线下作业人员分散〞的作业模式,探索建立财务共享效劳中 心,初期为线上虚拟组织.为统筹财务共享效劳中央的治理,暂将 财务共享效劳中央纳入财务部治理.根据公司业务特点,方案在财 务共享效劳中央下设置应收应付组、费用报销组、资金结算组、总 账报表组和综合治理组等五个业务组,业务组内进行业务再分工, 细分为不同专业岗〔见图一〕,由各业务组负责处理对口业务.这 一阶段为试运行阶段,阶段性目标是实现线上财务作业标准化和部 分业务组集中办公.第二阶段,根据集团财务共享工作部署及公司财务共享实施方 案,逐步地实现财务人员集中办公,充实财务共享效劳中央,组建 线下实体财务共享效劳中央,这一阶段的目标是构建人员分布合 理、协作高效的现代化财务治理体系〔见图二〕.图一:开源路桥财务组织架构图财务组织财务基享中 L 财务郃心组长 U 组长 H 组长审核岗审核岗审核岗复核岗复核岗结算岗图二：财务治理体系o1组长组长制单岗治理员1报表向治理员2MM...
