第十章、组织协调管理制度 在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。 组织协调与目标控制是密不可分的，其目的就是为了实现项目目标。协调业主和各参与本工程项目建设的各单位之间的关系，并协助业主处理有关问题，协助业主审核施工单位编写的开工报告，协调各承包人的工作、核准详细的施工计划，协助业主处理好政府部门、设计单位、材料和设备供应单位、施工单位之间的关系，使其能满足项目目标的要求。 通过组织协调最终把项目系统内各专业、各工种、各项资源以及时间、空 间等 方面 实现有效的配合，使工程项目成为一体化 行 动 的整体。 1 组织协调管理的基本要求 以工程建设监 理合同和工程项目相关的承包合同为基础，在业主授 权 范 围内以工程项目为目标全面 实施管理协调。 坚 持 严 格 按合同办 事，严 格 监 理要求，正 确 处理业主与承包商之间利 益 关系。 坚 持 以预 防 为主的原 则 ，对 工程项目建设监 理控制过程中可能发生 和失 控的问题要有预 见性 和超 前 考 虑 ，做 到 事前 有预 测 ，情 况 变 了有对策。 尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法利益。 坚持实事求是的原则，对项目监理过程中所产生的问题应根据证明、检验、试验资料及工程承包合同等说服有关责任和分歧方，力求统一认识，使工程顺利有序开展。 （一）组织协调的基本任务、要点及方法 (1)组织协调的基本任务 工程建设是一个比较复杂的系统工程，从规划设计到施工涉及的单位众多。如何才能将各方有利和积极因素调动起来，共同为项目建设创造良好顺畅的内部和外部环境，使之按业主的预定目标顺利进行。我们认为，深入细致地做好组织协调工作，不同阶段不同时期采取适当、及时、有效的协调措施，是实现项目建设目标必不可少 和非 常 重要的方法和手 段。 本工程组织协调工作的特 殊 性 ，主要表 现在 ：工程专 业分项较多， 交 叉 施工工作量 大 ，协调工...
