车间节能降耗举措本文是关于车间节能降耗举措,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读.车间节能降耗举措一.节电方面为了节能降耗,合理的用电避峰,车间制定了?关于生产车间用电避峰的通 知?,并于 9 月 10 日开始发放实施.建议将运转班中班取消,改上早班和大夜班. 这样车间峰期用电从原先的 8 小时减为 3 小时.大大降低了用电费用.峰谷平具 体用电价格和时段如下：宿州大企业用电峰谷平时段及其电价峰期电价 1.0167 元/度 9,10,11 月份 1.0786 元/度 低谷电价 0.4203 元 /度平期电价 0.675 元/度峰期时段 9:0012:00 17:0022:00低谷时段 23:008:00其余时段为平期时段.1 .在光线能到达生产要求的情况下禁止开启照明用电,建议更改现有的照明 用电限制开关,分开限制.〔现有的一个开关限制十几盏灯〕2.冷水机组在水温能到达生产要求的情况下限时开启.3.品质部及技术部实验室用电应与车间用电分开计量,建议增加分表.合理的安排生产,在生产任务不饱和的情况下尽量集中处理在线产品,〔特别 是退火、浸润、喷涂岗位〕.4 .车间生产操作人员应减少设备空载运行,增强人员的巡检,杜绝跑、冒、 滴、漏的现象发生.二.物料管控方面1 .标准车间物料领用流程,所有使用的物料领用由专职人员凭有效领料单领 取,对所领用的物资领料人员必须严把质量、价格、数量关.由车间主任负责监 督;不符合要求的物料车间果断不领用.生产车间物资领用,原那么上要求采用以旧 换新制度〔消耗性物资除外〕,没有旧物,物料治理员不得发放物资.对当月所领 用的物资要分类建立台账,合理限制.2.生产岗位做好所有物料的周转、防护工作,杜绝人为原因造成的浪费.3 .生产压制领粉实行工单制度,即领多少粉就要压多少产品,压不到数量的 必须找出原因,给出对策.4 .模具和机修备件要建立月使用方案和更换记录台账,合理的提前做好预算, 减少库存数量,预防资金积压.三.工艺技术改良方面1 .建议公司购置了脱漆炉,可将所有的外观不良产品进行脱漆返工,重新喷 涂直接变为良品,可大大节省生产本钱.2 .提升技术水平,现有的模具逐渐改为圆角,一次成型,尽快解决产品拉力 问题,这样可以优化工序流程,逐渐取消倒角和浸润工序,最大程度上减少生产制 造本钱.四.设备优化方面1 .对现有的液压机进行设备优化程序,目前效率偏低.2 .倒角机加设自动上料装置,提升工作效率.3 .分级机设备测试精度达不到技术要求始终是制约生产的原因,目前一直都 没有从根本上解决问题.五.治理...
