马云是怎^看招聘的？阿里巴巴 2002 年才 500 人,04、05 年开始快速增长,销售人员比例不断增长, 我们 06 年、07 年 15000 人中大局部是销售人员,那时候阿里是典型的销售型 公司.之后淘宝体系的人慢慢多起来,淘系的人后来也越来越少.2021 年之后,招聘 的步伐开始减慢,不是自动减慢,而是马云有意减少人员.HR 从所有部门要招 聘方案,各个工程部、事业部提方案,数据报过来,马云惊呆了,所有部门加 起来总共要招聘 12000 人,结果马云说 2021 年我们最多招 2000 人,将 12000 人的方案直接砍掉,他说人多了反而坏事.2021 年,我们招聘方案又是 2000 人,马云又砍,说今年最多招 500 人.到 2021 年,仅仅招了 200 人,2021 年更惨,2021 年马云直接说公司不加一个 人,走一个才可以增加一个,不走人就不招人.千金易得,一将难求.不要把招人的权利随意下放给工程经理和 HR.马云当年 反复强调招人的权利,这个人是否能进来,要老板自己做决策.你的 HR 和主管 给别人打 的时候,除了最初的简历,能不能把企业介绍给别人很关键.在阿里巴巴,所有人都是前台,没有后台,即使做财务的人,做人力资源的人, 都在给公司做宣传,由于好的人才需要你三顾茅庐去请,需要用每个人的感觉 告诉他〃我们是一家牛逼的公司〃,而不是招过来给他钱让他做事.阿里招人流程是什么样的？招人是非常困难的事情,很多公司都是依靠 HR,从浩如烟海的简历中找简历, 打 ,预约面试.但在阿里巴巴是相反的,HR 的流程是反的.他们是政委, 招人变成了工程经理、产品经理自己的事情.很多销售治理者、产品经理说〃让我怎么找人〃,HR 会告诉你〃你经常在网上 分享吗〃,如果你经常分享,就会有粉丝；HR 会问〃你经常参加人力资源的培 训吗〃 〃你能不能约 20 个人到公司〃,人力资源治理只是走人才招聘的流程而 已.马云当时找曾鸣就是这样.曾鸣是长江商学院的副院长,马云本来是去商学院 上课,结果把老师给招过来了.为什么彭蕾能做首席执行官？她对很多事情的了解是靠她和别人交流的时候学 会的.她懂产品,懂设计,她招人的时候跟别人聊的多.她作为人力资源官, 懂人心,未来会成为非常厉害的首席执行官.阿里闻味官是怎么回事呢？在阿里巴巴,面试最后一关一般会放一个五年以上的老阿里人.这个人和即将 要入职的人聊天,聊什么都无所谓,这个人叫闻味官.有些东西需要直觉,这个人是适宜的,那个人是不适宜的.直觉是看一个人潜 意识里所散发出来的东西,他的能量和价值观....
