马云是怎^看招聘的
阿里巴巴 2002 年才 500 人,04、05 年开始快速增长,销售人员比例不断增长, 我们 06 年、07 年 15000 人中大局部是销售人员,那时候阿里是典型的销售型 公司
之后淘宝体系的人慢慢多起来,淘系的人后来也越来越少
2021 年之后,招聘 的步伐开始减慢,不是自动减慢,而是马云有意减少人员
HR 从所有部门要招 聘方案,各个工程部、事业部提方案,数据报过来,马云惊呆了,所有部门加 起来总共要招聘 12000 人,结果马云说 2021 年我们最多招 2000 人,将 12000 人的方案直接砍掉,他说人多了反而坏事
2021 年,我们招聘方案又是 2000 人,马云又砍,说今年最多招 500 人
到 2021 年,仅仅招了 200 人,2021 年更惨,2021 年马云直接说公司不加一个 人,走一个才可以增加一个,不走人就不招人
千金易得,一将难求
不要把招人的权利随意下放给工程经理和 HR
马云当年 反复强调招人的权利,这个人是否能进来,要老板自己做决策
你的 HR 和主管 给别人打 的时候,除了最初的简历,能不能把企业介绍给别人很关键
在阿里巴巴,所有人都是前台,没有后台,即使做财务的人,做人力资源的人, 都在给公司做宣传,由于好的人才需要你三顾茅庐去请,需要用每个人的感觉 告诉他〃我们是一家牛逼的公司〃,而不是招过来给他钱让他做事
阿里招人流程是什么样的
招人是非常困难的事情,很多公司都是依靠 HR,从浩如烟海的简历中找简历, 打 ,预约面试
但在阿里巴巴是相反的,HR 的流程是反的
他们是政委, 招人变成了工程经理、产品经理自己的事情
很多销售治理者、产品经理说〃让我怎么找人〃,HR 会告诉你〃你经常在网上 分享吗〃,如果你经常分享,就会有粉丝；HR 会问〃你经常参加人力资源的培 训吗〃 〃你能不能约 20 个人到公司〃,人力资源
