阿里的人才培养和选拔揭秘阿里巴巴人力资源体系：牛逼的团队是如何建立的
2021-03-09 分类： /【本文主要标题】1、阿里巴巴是怎么面试的
2、阿里巴巴 xx 是怎么回事
3、阿里巴巴职级怎么设置
4、阿里巴巴内部怎么 xx
5、阿里巴巴如何做培训的
6、阿里巴巴治理三板斧是什么
【阿里巴巴是怎么面试的
】阿里的人才培养和选拔2021 年,我在 xx 创业,做自己的公司
有一天接到一个 说“天机老师,您 想不想到 xx 工作〞,我当时想“xx
什么都没有,不去
他说“阿里巴巴要不要 考虑一下〞,我觉得可以考虑一下
我说出愿意考虑之后,陆续有三个 从阿里巴巴打过来,包括我的主管、HR 和 行政
HR 在我没去面试之前和我聊了一个多小时,没有聊其他的 xx,她聊的是阿里 巴巴的梦想是什么
同样的,主管打 给我的时候,一直在聊他到公司有多久了, 他的梦想是什么
我觉得很意外,根本上没有问我自己的情况
后来行政详细帮我安 排什么时候面试、谁负责面试,各方面都井井有条
到阿里巴巴面试的时候,参加的人很多
轮到我的时候,说安排半个小时让我讲 课
包括我们部门当时的总监,听了都觉得讲的还不错
然后他单独面试我,他说“你的性格中,最突出的是什么",我说“我的性格最 典型的是学习〞
他说“怎么证实你喜欢学习
〞我说“我每周可以看两本书〞
他下一个问题是“你最近在看什么书
〞我说“我最近看
大 xx 帝国
我们聊了两个小时的
大 xx 帝国
,最后他说“明天去体检,后来开始上班 吧〞
我当时觉得好奇怪,为什么由于
大 xx 帝国
就面试成功了
阿里的人才培养和选拔【XX 是怎么看招聘的
】阿里巴巴 2002 年才 500 人,04、05 年开始快速增长,销售人员比例不断增长, 我们 06 年、07 年 15000 人中大局部是销售人员,那时候阿里是典型的销售型公司
之后淘宝体系的人
