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阿里的人才培养和选拔VIP免费

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阿里的人才培养和选拔揭秘阿里巴巴人力资源体系:牛逼的团队是如何建立的?2021-03-09 分类: /【本文主要标题】1、阿里巴巴是怎么面试的?2、阿里巴巴 xx 是怎么回事?3、阿里巴巴职级怎么设置?4、阿里巴巴内部怎么 xx?5、阿里巴巴如何做培训的?6、阿里巴巴治理三板斧是什么?【阿里巴巴是怎么面试的?】阿里的人才培养和选拔2021 年,我在 xx 创业,做自己的公司.有一天接到一个 说“天机老师,您 想不想到 xx 工作〞,我当时想“xx?什么都没有,不去!〞.他说“阿里巴巴要不要 考虑一下〞,我觉得可以考虑一下.我说出愿意考虑之后,陆续有三个 从阿里巴巴打过来,包括我的主管、HR 和 行政.HR 在我没去面试之前和我聊了一个多小时,没有聊其他的 xx,她聊的是阿里 巴巴的梦想是什么.同样的,主管打 给我的时候,一直在聊他到公司有多久了, 他的梦想是什么.我觉得很意外,根本上没有问我自己的情况.后来行政详细帮我安 排什么时候面试、谁负责面试,各方面都井井有条.到阿里巴巴面试的时候,参加的人很多.轮到我的时候,说安排半个小时让我讲 课.包括我们部门当时的总监,听了都觉得讲的还不错.然后他单独面试我,他说“你的性格中,最突出的是什么",我说“我的性格最 典型的是学习〞.他说“怎么证实你喜欢学习?〞我说“我每周可以看两本书〞.他下一个问题是“你最近在看什么书?〞我说“我最近看?大 xx 帝国?〞.我们聊了两个小时的?大 xx 帝国?,最后他说“明天去体检,后来开始上班 吧〞.我当时觉得好奇怪,为什么由于?大 xx 帝国?就面试成功了.阿里的人才培养和选拔【XX 是怎么看招聘的?】阿里巴巴 2002 年才 500 人,04、05 年开始快速增长,销售人员比例不断增长, 我们 06 年、07 年 15000 人中大局部是销售人员,那时候阿里是典型的销售型公司.之后淘宝体系的人慢慢多起来,淘系的人后来也越来越少.2021 年之后,招聘的 步伐开始减慢,不是自动减慢,而是 xx 有意减少人员.HR 从所有部门要招聘方案, 各个工程部、事业部提方案,数据报过来,xx 惊呆了,所有部门加起来总共要招聘 12000 人,结果 xx 说 2021 年我们最多招 2000 人,将 12000 人的方案直接砍掉,他说 人多了反而坏事.2021 年,我们招聘方案又是 2000 人,xx 又砍,说今年最多招 500 人.到 2021 年,仅仅招了 200 人,2021 年更惨,2021 年乂乂直接说公司不加一个人,走一个才可 以增加一个,不走人就不招人.千金易得,一将难求.不要把招人...

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