邮件分拣业务外包管理服务方案 （一）实施方案 1、项目内容及要求 全省目前使用的有小件分拣机、摆轮分拣机、矩阵分拣机以及皮带传输设备，根据各单位生产作业场地实际情况，各种设备进行有机组合为分拣系统。不同的分拣系统对应的是不同的生产作业处理模式。 其中，xx 邮区中心局目前主要使用的是小件+矩阵+摆轮分拣系统、双层交叉带式分拣系统、矩阵+皮带传输分拣系统、大小件带式分拣系统。地市使用的分拣系统主要有两类：一类是小件+摆轮分拣系统，使用该系统的地市由 9 个，xx，2020 年还将有 xx、xx 使用。另一类是其他 7 个地市使用的皮带传输+人工分拣系统，包含卸车皮带机，可装卸皮带机，直连装车皮带机等设备。 具体的分拣外包服务要求需符合招标人的相关要求。 2、项目分析 分拣作业是快递企业的核心作业，决定了分拣中心的工作效率和经营业绩，站配送中心总作业成本的40%以上，随着消费时代的来临，终端客户要求分拣中心以高速度完成工作，在短时间内大批量、多 品种邮件，这 就 提 高了分拣作业的难 度，特 别 是快递业务量的发 展 ，仓储 式配送中心向 通 过 式配送中心发 展 ，优 质 高效的分拣作业有助 于 快递企业的竞 争 力 的成长 。 分拣系统的优良与否不但影响着物流中心的系统效率，而且也影响着物流中心功能的发挥，也可以说物流中心作业能力受到分拣作业能力的限制。机械化水平是分拣作业的完成快慢的主要影响因素。半机械化的分拣模式中机器代替了人得繁重劳动、提高了速度和准确性、而完全自动化得分拣模式则彻底将人从分拣的重担之下解放出来。除此之外、对于每种分拣模式、影响因素略有差异，对于纯人工分拣和半自动化分拣、最主要的影响因子要数操作人员。工作人员的分拣熟练程度、以及操作机器的熟练度都会直接影响到分拣的速度和准确度。 3 、分拣作业流程 第一节 中转操作 一、到件交接： 1、提货： 1）、外包人员在货到达提货方前，将完整的提货信息传真给提货方。 2）、运输车辆达到分拣中心时，外包人员核对到件数量是否一致，进行卸车作业，进行邮件分拣、扫描。 3）、对出现的破损件、短缺件等问题，要当场与提货处人员进行核对登 记 ，并 要求 其 开 具 破损证 明 （ 有条 件可当场拍 照 ），并 通 知 发货方。 2、主干 线 网 络 车： 1）、主干 线 网 络 车到达，操作人员检 查 封 车锁 情 况 并 填 写 相 关 清单...
