试产转量产管理流程图VIP免费

区分编制审核批准发行印章签名李卓瑾温馨提示：本文件为本公司机密文件，未经许可，不得私自外借或复印!修订记录版本生效日期修订内容摘要修订部门修订人使用前请确认是否为最新版本!1 目的：1.1 确保进入量产后无重大设计缺陷、物料及制程工艺问题。1.2 确保进入量产后能够顺利生产。2 范围：2.1 适用于本公司自行研发产品的试产到量产阶段的管控。3 职责：3.1 研发:负责新产品的设计，BOM 表的建立，软件的发布，提出试产需求以及相应的测试和品质管控特别需求。3.1.1 组织参与试产验证工作。组织试/量产前协调工作,主持召集试产前点检、准备会议。3.1.2 试产机种的 Gerberfile、位置图、Sample、PCB 等相关工程文件确认、提供。3.1.3 负责提供新产品的检验标准、BOM 表、包装方式、组装关键工位的详细说明。3.2中试3.2.1 主导试/量产检讨会的召开及所有问题点之跟踪改善与反馈工作。3.2.2 负责制作试产机种生产工艺流程图相关制程设备参数的设定。3.2.3 参与新产品各阶段的试产评审验证工作。3.2.4 负责试产首件确认，协助试产后续问题点改善追踪。3.2.5 负责试产物料确认，制程巡检，试产良率报告的制作。3.2.6 新产品的各种夹治具制作设计及验收，试产首件确认，试产问题收集，分析及改善对策3.3质量3.3.1QE 参与新产品各阶段的试产评审验证工作3.3.4 QE 负责对产品试产机种良率监控，确保产品功能与性能符合设计要求。3.3.3 负责对产品试产质量标准的跟进实施。3.4PMC3.4.1 负责安排试产计划、物料准备、试产进度跟进以及试产线体的规划。3.4.2 负责试产物料的库存管理及发料作业。3.5测试3.5.1 负责提供各测试工位的作业指导说明，以及常见问题点的解决方案说明。3.5.2 完成对测试软件的测试结果。3.5.3 参与试产各阶段的各项检讨作业，配合工程单位进行试产验证。4 定义：无5 内容：（管理流程）序号流程职责工作要求相关文件/记录1（试产准备〕研发质量中试测试PMC项目经理召集质量、PMC、生产等部门召开新产品试产会议，明确试产目的及交货排程，以及需要各部门配合之事项及重点注意事项。并依试产前会议记录的要求，定义出责任人与完成时间。工程部须确认试产数据的状况； PMC 须确认试产物料的状况。试产前会议记录2研发质量中试测试PMC1•研发/结构/中试提供产品规格书、机器设备测试及作业软件、软件版本、BOM 及相关工程技术资料发放至加工厂及质量。2•各相关人员讨论在试产前确认表中项目全部...