风险分级管控管理制度VIP专享VIP免费

风险评价分级管控作业治理制度1 .目的对本公司范围内存在的危险源进行辨识、评价与评价,制定风险控 制举措,并对其实施限制,以减少或防止不期望的事件发生,保证平安生 产.2 .适用范围本制度适用于本公司范围内的生产活动、效劳过程中的风险评价与 限制.3 .责任3.1 总经理责任3.1.1总经理是“两个体系〞建设第一负责人；总经理负责本公司 危险源辨识、评价和风险限制的组织领导工作,负责建立风险评价分级管 控小组,负责批准重大的风险清单.3.1.2成立“两个体系〞创立领导小组,明确各级组织、人员责任;3.1.3要求各级组织成立本部门“两个体系〞创立机构；3.1.4审核、签发风险管控、隐患排查治理制度；3.1.5对“两个体系〞建设提供人力、资金支持；3.1.6定期召开会议、组织检查“两个体系〞创立进度；3.1.7定期开会研究“两个体系〞创立过程中存在的问题,及时组 织解决；3.1.8组织相关人员对重大风险进行审核；3.1.9组织重大隐患治理.3.2 安环部责任3.2.1安环部负责组织本公司范围内的危险源辨识、风险评价,组 织风险评价小组,确定较大及重大的风险,提出重大事故隐患的整改方案, 并对全公司的危险源的限制进行监督.3.2.2协助总经理检查、部署、落实“两个体系〞开展工作；3.2.3负责具体制定、修订风险管控、隐患排查治理制度；3.2.4负责制定“两个体系〞建设实施方案；3.2.5负责确定风险分级管控的辨识、评估、分级方法确实定；3.2.6负责指导、培训各基层风险管控人员,掌握有关要求、方法;3.2.7负责考核“两个体系〞进度及质量要求；3.2.8负责“两个体系〞有关资料、表格、台账、清单的汇总、审核、反响;3.2.9负责各部门风险类型、管控举措、管控分级上报资料的审核、 反响；3.2.10定期向“两个体系〞领导小组汇报创立情况；3.2.11汇总较大以上风险,对公司较大以上危险点定制风险告知牌;3.2.12负责重大风险管控举措的完善；3.2.13负责重大隐患治理方案的制定；3.2.14及时完成“两个体系〞领导小组部署的其他工作.3.3车间责任3.3.1协助分管经理,检查、部署、落实本车间“两个体系〞开展 工作；3.3.2负责确定本车间“两个体系〞创立人员名单；3.3.3负责培训本车间风险管控人员,掌握有关要求、方法；3.3.4负责考核本车间“两个体系〞进度及质量要求；3.3.5负责本车间“两个体系〞有关资料:设备设施清单、作业活动 清单、风险评级和分级等表格、台账、清单的汇总、审核、反响；3.3.6负责本车间风险类型、管控举措、管控分级的审核；3.3.7定...