有效的激励方法VIP专享VIP免费

有效的激励方法一 观念到命运之改变二 激励的意义及演练 : (一). 定义: 要别人去做你要他们去做的事情, 这种历程就是激励(Motivation). (二) 1. 你的员工在限期之前无法达成要求的生产量. 2.你的员工工作士气低潮时. 3.业务主管对业务人员 . 4.推销员 . 5.老师. 三 激励的原理观念改变行动改变习惯改变命运改变激励需要愿意行动行为反馈员工所以要努力 , 是为了获得需要四 褒扬部属的十大要点1.爱的反面并非憎恶 , 而是漠不关心 . 一个既不褒奖也不申斥部属的主管是无法培育部属的. 2.人们都拥有自我显示欲 . 如果这点能够受到认定 , 就会激发起他的干劲 . 3.在部属期望被人赞赏的时候, 适逢其时地加以褒扬 , 如此即可激起他的无比的干劲 . 4.奉承和褒扬是不同的 , 对于部属是不应加以奉承的. 5.古语有名话说 : ”一言足以活人 , 一言足以杀人 ”. 因些应留意褒奖或申斥均不得言过其实. 6.有时透过别人来夸耀自己的部属会产生很大的效果. 7.一个人在这个世上最亲近的, 最要紧的莫过于自己本人. 因此, 再也没有比自己受人夸赞更令自己觉得高兴的了. 8.对于人 , 我们只要懂得取其长处即可, 不必要去了解他的短处刺 激(原因 )需 求(内在紧张 )(激励 )目 标(满足)9.对于人 , 如果不以身教之 , 以言动之 , 鼓励对方尝试 , 适当地加以夸赞 , 那么对方是一动都不想动的. 10.要驯服他人 , 有五点妙法 , 三者以褒 , 两者以贬 , 如此即可培育出可造之材来 . 五 激励理论 : ( 一)赫兹博格的双因素论维持因素与激励因素维持因素 ( 环境) 激励因素 ( 工作本身 ) 薪金工作本身管理方式赏识地位进步安全成长的可能性工作环境责任政策与行政管理成就人际关系( 二)马斯洛 (A.H.MASLOW)的需求层次理论(The hierarchy of needs theory) 自我实现的需求自尊与受人尊重的需求社交和爱情的需求安定或安全的需求生理的需求六 提高激励效率的要领 : ( 一). 生理方面1. 好的待遇2. 好的福利 ( 二). 心理方面1. 好的公司 ( 工厂) 2. 好的管理制度3. 好的上司4. 升迁与成长的将来性5. 保障性6. 好的工作环境7. 有与趣的工作8. 持续的教育训练9. 成就感10.能帮助解决私人问题( 三)需要与激励间的关系1. 人是一个有欲望的动物 , 因而人们会产生为追求满足需要的工作动机 . 2. 需要应有所欠缺 , 始能产生激励作用 . 3. 愈是上层需要愈难...