1 未来工作的规划财务经理应该认清企业将要面临的风险,随着企业市场竞争环境的不断恶化,很多企业的财务风险快速上升,在这种背景之下 ,全面风险管理被越来越多的企业引入财务管理总归有四种：1.筹资风险2.投资风险3.经营风险4.存货管理风险。那么我要如何为企业规划风险呢？首先要了解企业集团的业务，满足跨地域、跨行业、多元化经营。为集团型企业提供集中财务核算、内部往来、应收应付、固定资产、费用管理、资金管理、全面预算、企业报表、合并报表。优化、高效的财务运作模式和流程是确保企业良性发展和业绩不断提升的催化剂。要达到这种效果， 必须完善企业经济体制和创建企业文化，那么该如何实行多元化经济体制呢？如何达到开源节流的目的呢？一、从企业集团的业务展开实际调研工作，再与市场的发展需求结合考查。但由于种种原因的限制， 可能会导致研究在某些方面明显滞后，这种滞后会影响到企业集团的实践。 通过对建立企业集团财务管理体系中的若干问题，来解决目前企业集团中普遍存在的集团内部不协调、各成员企业优势难以充分发挥等问题的解决。二、要认清企业集团的地位和作用， 选择合适企业发展的集权与分权相结合的财务管理制度。 由于企业集团是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相对稳定核心层的经营联合体。 企业集团内部一般拥有数个实力强大，相互关系稳定的核心企业。 每个核心企业各自有自己的系列企业群及其控股子公司、孙公司及持股的关联公司。 企业集团本身从整体上看一般不具有独立法人地位，而是经营合作联合体。集团内各核心企业在资本关系上是平等的。1、基于以上对企业集2 团含义的分析， 企业集团在财务管理方面具有以下特征：财务主体多元化。 企业集团的一个重要特点是母公司与被控股的子公司之间以资本关系为基础产生控制与被控制关系， 但它们又都是独立的法人主体。 集团公司中的各子公司作为独立的法人， 都是利润管理中心或投资管理中心，具有独立的经营管理机构并独自承担财务上的法律责任，形成“公司内的公司”。所以集团公司本身就意味着多个财务主体并存。 2、财务决策多层次化。在企业集团中，母公司作为核心企业，与其属下各级子公司分别处于不同的管理层次，各自的财务决策权利也不相同，导致集团内部财务决策的多层次化。因此，企业集团在确定母公司主导地位的基础上，必须充分考虑不同产业、地区、管理层次的企业的不同情况，合理处理集权与分权的关系， 最大限度地减少...
