江苏 *** 机床有限公司人力资源制度编号：拥有人：公司办公室薪酬管理制度时间：2004 年 10 月 25 日薪酬管理制度一、总则1、 本薪酬制度是《江苏恒力机床有限公司》的一级制度，是薪酬领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据，所有与薪酬有关的制度、活动和行为必须遵照和服从于它；2、 本薪酬管理制度适用于公司全体人员；3、 本管理制度中所指的薪酬主要指经济性的报酬，包括基本工资、绩效工资、津贴、福利；4、 本薪酬制度倾向于公司核心人员。5、 公司的薪酬结构如图所示。薪酬总收入基本工资绩效工资福利（岗位工资）保险津贴其他二、薪酬体系的原则：公司追求薪酬体系的简明化和科学化，在设计及管理薪酬系统的过程中遵从于以下五个基本原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则和简单原则。三、薪酬策略薪酬策略要达到对外具有竞争力，对内具有吸引力。四、薪酬总额的产生公司办公室在每年1 月 5 日前完成《年度薪酬预算分析报告》的编制工作，完成以后以机密文件的形式提交给公司领导讨论审批五、薪酬制定流程薪酬策略制定工作分析与职位分析岗位评估薪酬调查薪酬制度制订六、岗位工资与层级关系图：1、 所有新入职员工、转岗员工、晋升员工的岗位工资一律以层级关系为基础，从该层级的最低层级进行基本工资的定薪。管理部门包括总经理办公室、 综合管理部、财务部，工会、技术中心、工艺部；生产部门包括供应部、生产部；营销部门包括营销中心和南京市场部、企划部；售后部门包括售后服务部。2、 岗位评估表和评价因素岗 位 评 估 表岗位编号岗位名称评价因素权重评价 子要素（ %） 分值基本影响 60组织影响力40%成长促进 40人数 30监管管理范围20%层次类别 40下属专业素质 30工作独立性 40工作责任领域20%工作内容广度 40知识的广度 20学历层次 40任职资格与条件 10%工作经验 60环境条件 50工作环境与条件 10%工作风险 50评价分数总计100%3、 公司层级制定1） 层级划分原则根据组织结构图和工作岗位评估将岗位划分为以下层高管层（ 820-910 ）：总经理、副总经理（910、820）经理层（435-640 ）：技术部经理（640）、生产部经理 （605）、营销部经理 （605）、工程事业部经理（ 570）公司办公室经理（ 525）、财务部经理（ 511）、办事处经理（ 485）、南京市场部经理（ 485）、售后服务部经理（ 485）、供应部经理（ 465）、营销部副经...
