下载后可任意编辑施工企业成本控制摘自 机电之家一、序言 控制工程项目成本，提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与进展的根本保证。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。从全过程成本控制来看，成本控制的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。从不同层次来看，企业层是经营决策和利润中心，项目经理层是成本中心，作业层在项目经理的管理下在施工阶段具体实施成本控制的操作者，一般作业层是在施工阶段控制各种消耗量，项目经理层和企业层在全过程控制各种价格和费用标准，各种消耗量控制是基础，各种价格和费用控制是重点。近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标体制不完善，致使投标单位为了猎取工程项目，投标报价价格偏低，甚至有的低于成本价，这样一来造成中标价偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和进展，结果施工企业源头没有控制好成本，所以就必须从节流阶段深挖潜力，不断完善项目成本控制方法，健全成本管理责任制，降低成本提高经济效益。 二、工序标准成本管理的内涵 标准成本制度就是通过对成本中心各项成本指标及其成本影响因素的的细化分析，测算并制定相应的成本标准，运用成本标准与实际成本对比并进行差异比较分析，揭示形成差异的原因，并努力寻找调整差异的方法，着力于成本改善，确保实际成本都控制在目标计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。实施对成本的事前、事中和事后的全过程控制，通过对成本中心成本绩效的衡量，并运用成本标准服务于经营决策的成本管理体系。 标准成本制度为成本中心提供了科学合理的成本控制基础，使成本中心可以实施全过程控制，只要有成本发生，成本中心就有一个成本目标的 PDCA 管理循环。 工序标准成本控制为适应精细管理、法律规范化管理的要求，对项目经理层的目标责任成本和作业层工序标准成本的确定改变以往以分项工程或单位工程为对象进行成本核算的方法，推行以工序为控制点，进一步细化成本构成，确定工序标准成本，然后进行成本核算施工企业工序标准成本的测定，主要由预算人员或造价人员牵头，结合财务人员、工程技术人员、施工员和统计人员，对比国家、地方...
