下载后可任意编辑施工企业成本管理常见问题及对策工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，制造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。t 当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。 1、成本管理常见问题 1)推行成本核算的意识问题 从成本核算概念的推出，到实施执行，各级管理人员成本核算意识的建立需要一个过程。有的项目部在具体操作时目的性不强，对成本计划的编制存在应付心理;有的项目部认为成本核算只是看每个项目是否有利润，有意扩大项目利润率，做表面文草，没有实质的作用;也有的项目部在编制计划时虚高目标成本，降低目标利润，为以后的考核留有余地;还有的项目部有意无意的遗漏部分子目收入和支出计划;还有的项目在成本检查时不是正确的面对各种实质问题，实事求是编制目标计划，目标计划的制定变质为讨价还价;诸如此类己经背离了做成本核算的目的。 诚然利润指标是一个很重要的方面，但不是做成本核算的主要目的，成本核算的目的有三个方面：其一，通过把成本核算贯穿于项目的整体运行，主要希望各项目加强项目管理的过程控制，考核项目管理层的目标计划预测能力、目标计划执行能力、项目经营管理能力，从而提升项目的抗风险能力;其二，通过成本核算，法律规范项目部的管理行为，改变以往“摸着石头过河”的状态，----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑要求每一个项目的运作，都是有计划、有目的、有步骤地实施;其三，通过一定的时间实践，由项目部制定成本计划转化为一种管理模式，为公司执行整体管理，制造出一种新的管理理念。 因此，假如不能真正领悟成本核算的目的，在意识上有所改变，那所做的成本计划与实际的执行会严重脱节，将失去成本核算的本质意义。 2)编制目标计划的行为问题 项目部在编制目标成本时，责任人是该项目部的整个管理班子，要求结合施施工场地的劳力资源、材料供应...
