下载后可任意编辑施工企业经济活动分析王烈波，罗 茂（广东省电力工业局第一工程局财务中心，广 文章编号：１００５－６０３３（２００５）１７－0177-03 收稿日期：２００５－０５－１７ 摘 要：如何对施工企业加强成本控制是一大难点
探讨了经济活动分析的目的和作用，提出了经济活动分析的会议制度、职责分工、流程与重点分析检查的内容，指出经济活动分析应与审计相结合，使成本处于全过程的监控之下，从而达到加强成本控制的目的
关键词：施工企业；成本控制；经济活动分析 施工企业与其他生产性企业不同，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此，成本管理也就显得无序可循
没有一个可靠的成本控制标准，特别是大型施工企业点多面广、成本构成复杂，给其成本控制的管理增添了很大的难度
虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不等于成本无法控制，如何结合施工企业的行业特别性来加强成本控制，笔者所在的大型电建企业采纳了进行经济活动分析的办法，通过每个工程项目５阶段的经济活动分析，使工程成本处于全过程的监控之下
如何发挥经济活动分析在企业管理中的作用，笔者根据多年的实际工作经验和本单位的实际情况谈谈自己的看法
１ 经济活动分析的目的和作用 １．１ 经济分析工作的目的 大型施工企业由于工程项目众多，特别是建设高峰期，上百个工程项目分散在不同地点， 其成本控制的管理难度非常大
成本管理是一个系统工程，仅靠某个人或某个部门，根本无力作好此项工作，因此应提倡全员参加、人人有成本意识，提倡将施工环节进行分解，成本控制落实到每一个环节
经济分析工作的目的就是对每个工程项目的成本进行全过程的监控，使其成本处于受控状态
１．２ 经济分析工作的作用 经济活动分析分３个阶段，第一，根据施工图纸，由专业人员
