下载后可任意编辑 浅谈加强施工企业财务的管理职能施工企业财务管理与财务会计是两门相对独立的学科，财务管理是利用价值形式，按客观经济规律和有关法规去组织企业资金运动，协调企业同各方面经济关系的一项经济管理工作，它是企业管理的重要组成部分，财务管理的目标是实现企业价值的最大化
而财务会计则是以统一货币作为计量标准，以合法的凭证为依据，对施工企业的经营活动进行系统、全面、连续的反映和监督，为企业提供相关的会计信息
它们之间的区别在于，前者重在对资金运动的管理，后者重在反映资金运动的结果
财务管理和财务会计的有机结合和相辅相成，构成了企业财务机构的全部职责
现代企业的生存、进展目标是追求企业价值最大化，施工企业也不例外
科学有效的财务管理可以实现自身价值和利润最大化，可以帮助企业降低和抵御生存风险，提高企业竞争力，可以帮助管理层尽可能实现决策最优化，进而优化企业的资本结构，提高企业生产要素的配置能力从目前施工企业现状来看，财务管理仍未摆脱计划经济模式，财务管理滞后于市场经济对施工企业的要求，影响了企业经济效益水平的提高，阻碍了现代施工企业制度的完善
从施工企业的现状来看，财务管理在众多管理中是薄弱的环节，存在着各种问题，这影响了企业经济效益的提高
因此，加强财务管理理念，提高财务管理水平，要提高施工企业经济效益必须着力强化施工企业财务管理职能，不断完善财务制度，提高财务人员素养，加强核算水平，扩大资金集中管理范围，提高资金使用效率，提高财务人员在经营管理中的地位，强化监督职责，减少企业效益的流失
企业外派财务人员资金控制不力，施工企业与项目外派财务人员间缺乏协调
施工企业普遍资金紧张,虽然有工程预付款,但在建设单位普遍要求承包单位提供履约保函及相关的各种保险的情况下,保函费用占用了大量资金,所以施工企业一般前期投入较大,而资金回收则相对滞后
施工单位对项目财务人员授权不够，造
