下载后可任意编辑施工企业进行成本控制的经济措施探讨摘要：我国自进入 WTO 以来，国内的经济也随之步入了一个新的进展阶段。尤其是建筑施工企业，更是以惊人的速度进展着。建筑施工行业的进展是推动整个社会进步及经济建设稳步进展的基础。因此，国家对此提出了更高的要求。下文针对施工企业进行成本控制的经济措施进行了简单的探讨。关键词：施工；成本控制；经济建设作为支柱行业的建筑施工行业，一直以来都是我国经济建设稳步进展的强有力的后盾，也是我国实现与国际化接轨的重要组成部分。因此，完善施工企业的各项条件是我国现阶段必须要完成的目标任务，也是势在必行的一件重要事情。一、现阶段施工企业经济成本控制方面的不足一个企业想要进展，并长久立于市场竞争中的不败之地，就必须从根本上找出原因。对于施工企业来说，济济成本是企业的命脉，要想企业长久性地进展，就必须从成本控制方面着手进行完善。但就目前我国施工企业的经济成本控制来说，还是存在着一些制约其企业进展的问题的。具体如下：1、企业制度的不完善对于施工企业的成本控制制约因素有很多，其中最为之普遍的就是企业内部没有形成一个完善的规章制度。一个企业假如没有一个很好的制度来进行制约，那就谈不上进展了企业缺乏一定的约束力，使企业内部各项工作得不到一具准确的落实，经济运作不畅通，甚至会造成混乱的局面。没有一个完善的规章制度，项目管理工作得不到落实，使各项工作没有主动性和计划性，也使得在施工设计方面没有很好的降低成本的理念，使企业管理处于无章可循、制度混乱的工作状态中，这种状态所导致的后果就是使企业出现严重的巨额亏损、入不敷出的状况，但又无法追究其责任，造成企业的经济严重下滑，从而失去了在市场中的竞争力。2、企业管理人员缺乏成本控制理念和素养目前来讲，虽然许多施工企业都采纳了项目经理部集体承包责任制，但由于企业自身的激励制度不完善、监督，奖罚措施不明确，并且相关的管理人员成本控制理念和基本职业素养参差不齐，甚至有很多人对项目管理缺乏一定的认识，使他们主观上就没有形成提高施工企业成本控制的意识，自然也就不会主动地去进行施工成本的控制。有些施工企业的项目经理部门，看似权责分明、分工明确，实则很多管理人员都缺乏全局性的成本控制观念，在实际操作中又各部分分裂，无法有效的成为一个主体，这严重地导致了施工企业成本失控，给企业造成了极大的损失和危害。3、企业成本管理机制落后企业...
