下载后可任意编辑施工安全风险评估制度1 、目的 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高我标段的安全管理水平，在工程施工中杜绝安全事故、消灭安全隐患，控制危险源的状态，根据国家相关法规和有关规定，结合本项目部工程施工实际状况，制定本制度。 2 、适用范围 本制度适用于本项目部和施工班组所有人员 3 、原则 3.1 有目的、有计划、有组织的进行风险评估。 3.2 根据生产情况进行有针对性的风险评估，满足实际工作的需要。 4 职责及流程4.1 班组人员有熟知并依据本制度接受风险评估的责任。 4.2 班长（或技术员）为本班组的风险评估工作负责。 4.3 财务部门负责建立流程识别和应对会计法规、准则、制度的变化，评估对会计信息的影响。负责建立沟通渠道和流程参加项目部业务操作流程的变化，评估对会计核算的影响。 4.4 总工复核由安全部和工程部提交的项目部施工现场危险作业环境和重大危险源事项。负责建立经营环境监控体系，切实监控并记录内、外部经营环境和条件的变化，以修正风险识别与评估。 4.5 工程部讨论、确定项目部重大风险事项及应对预案。 4.6 工程安全部负责建立风险预警指标体系，要求各具体部门定期提供数据，进行指标分析；对于超过风险预警值的指标，应确定相应的整改措施。对识别的风险进行监控，发生变化时重新评估，并根据新辨识评估的风险等级进行相应的处理。 4.7 项目经理负责审核风险清单、应对预案。 4.8 项目部应有告知重大危险源的责任，具体见重大危险源告知制度。5 制度内容 5.1 每次作业前，班长（或技术员）必须仔细了解即将开展作业工作情况，分析它所具有的特点以及对安全工作的影响。 5.2 每次作业前，班长（或技术员）必须召开参加本次作业工作班组成员开展危险点风险评估，进行具体的分析预测。 5.3 围绕确定的危险点风险，制定切实可行的安全防范措施，并向所有参加此次作业班组成员交底。 5.4 班组成员必须熟知本次作业工作危险点风险评估详细内容及安全防范措施。 5.5 开工前施工风险评估制度 （1）单位工程开工前，项目部经理应组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、相关技术人员，对单位工程施工中可能存在的下载后可任意编辑风险、消除风险的管理方法及代价进行评估，确定施工中的危险源，并对危险源进行动态管理。 （2）风险评估和危险源管理是项目部安全生产管理工作的重要内容之一。风险评估和管理的主要目标就是已知某种危...
