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】摘要：建设工程项目管理是一个复杂管理的过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求
文章从建设项目的施工管理、施工项目的验收以及建设工程项目的保修三方面探讨了如何进行全方位的建筑工程施工管理
关键词：建筑；施工；管理加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，仔细讨论并强化其管理
对项目生产要素进行管理主要体现在四方面：a
对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；b
对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；c
对生产要素进行动态管理
动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是根据项目的内在关系，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡； d
合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的
1 建设施工管理的内容 1
1 成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标
收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制
因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作
在进行成本控制时，应注意以下几点原则：1
1 成本最低化原则
施工单位应根据市场价格编制施工定额
施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性
施工定额还应根据市场价格的变动，常常地进行调整
2 全面成本控制原则
成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各
