施工技术方案管理制度VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑TJ-ZGS-ZD-06施工技术方案管理制度编制/日期： 审核/日期： 审批/日期： 施工技术方案管理制度- 1 -下载后可任意编辑1 方案编写1.1项目部应在施工合同签订后，项目开工报告报审前，编写施工组织设计，并报总工室审批后修改完善，报送监理单位或建设单位审批。1.2项目部应按国家有关法规要求和工程实际需要，在工程施工前编写专项施工方案，例如：（1）桩基工程施工方案；（2）基坑支护工程施工方案；（3）模板工程施工方案（含设计计算书）；（4）脚手架工程施工方案（含设计计算书）；（5）物料提升机安装拆卸方案；（6）塔吊安装拆卸方案（含基础设计计算书）；（7）施工外用电梯安装拆卸方案；（8）施工现场临时用电施工组织设计；（9）事故应急救援预案。专项施工方案应报总工室审批后修改完善，报送监理单位或建设单位审批。1.3施工组织设计和专项施工方案由项目经理组织项目管理人员编写，工程部或设备部分管副经理负责审核。编写完成后项目部召开方案内部评审会形成会议纪要，并由工程部或设备部分管副经理审核后连同会议纪要一并上报总工室审核。1.4方案编写人员应收集和理解施工组织设计、专项施工方案的编制依据包括：（1）施工合同；（2）设计图纸；（3）地质勘察报告；（4）相关技术标准、法律规范； （5）工程量清单。1.5项目经理应组织方案编写人员并通知总工室、成本部、工程部或设备部踏勘现场，了解施工场地和周边环境条件，包括：道路交通情况、施工用水用电供给量和接驳点、场地平整情况、场地与周边道路、市政管线、建筑物的关系等，项目部应形成《施工现场踏勘情况记录表》和照片。1.6施工组织设计、施工方案的编写内容、目录、封面和格式等要求详见《施工技术方案编写标准》。1.7项目部根据总工室意见修改完后进行回复，连同修改后的方案一并上报总工室复审。2方案讨论2.1工程部或设备部应在施工组织设计审批前组织总工室、成本部、经营部、材料部、设备部等相关部门、项目经理、项目技术负责人、施工主管、班组长等召开方案讨论会。2.2项目经理、项目技术负责人应在方案讨论会前编写施工组织设计初稿并根据“施工技术方案分析讨论会议记录表”的内容，做好会议准备。2.3方案讨论会的主要内容：- 2 -下载后可任意编辑（1）项目经理、项目负责人介绍工程概况施工合同要求（含工期），地质条件、场地和周边环境条件、重点和难点、施工总体部署和施工顺序、主要施工方法要点、工程量、工艺工效分析、...