下载后可任意编辑施工技术管理实施细则1、施工技术调查及开工报告及时完成公司颁布的《施工技术管理制度》中有关施工技术调查的主要内容，及时写出施工技术调查报告报公司工程部，及时提出初步的施工安排及队伍布署方案
按建设单位的要求报送开工报告2、施工组织设计及时根据《施工技术管理办法汇编》的内容编制实施性施组、安全文明施组、临时用电施组，并根据公司制定的审批权限报批，并报建设单位审定，批准后报公司工程部存档
要求编制的施组内容齐全，文件完整，文字简明，图表法律规范，文整规矩，合理先进，技术措施可操作性强，能够起到组织和指导生产的作用
根据审批后的施组实施，且实施效果较好，在施工条件发生重大变化时，及时组织修订施组
3、施工计划及成本分析每月编制施工生产计划，每周五向公司调度汇报工点生产情况，每月 26 日并提出技术组织措施及主要工程材料、数量、价值、机具设备等
季、月施工计划必须与现场实际情况相一致；4、专项施工方案按时质量良好地编制专项施工技术方案，并按公司《程序文件》规定发放和管理
根据项目部识别的重要危险源和重要环境因素编制管理方案或控制措施并按相应的程序审核、审批
专项方案实施中，切实实行跟踪检查的形式进行控制，并及时实行纠正和预防措施确保整合型体系正常运行
专项方案实施效果好，各项工程均达到预期规定的管理目标5、审查设计文件及设计变更管理理解设计意图，熟悉设计文件，通过审核设计文件存在的“差、错、碰、漏”，及时全面审查设计文件，做到纸面审查与现场调查相结合，能与其它专业进行配套审查，要有审查记录台帐
需要改善设计和变更设计的，应及时与设计单位、建设单位、监理单位联系，并按规定办理设计手续
根据有关文件和业主的要求办理变更设计工作；建立变更设计台帐；对发生的变更设计文件及时下发并进行技术交底
6、技术（安全）交底各项目工程部按《程序文件》、《办法》编制作业指导书和技术交底书
