下载后可任意编辑 施工方案和工程量管理办法一、施工方案管理办法项目部成立方案优化领导小组，由项目长为组长，项目总工为副组长，各相关部门负责人为成员，其职责是负责优化项目的提出、工序安排、工期计算，分析对质量安全的影响，进行经济效益比较；设备配套、物资供应、调整，试验数据测定，最后负责审批和下达最优的施工方案，完善施组
制定施工方案前，必须充分理解与业主签订合同条款及现场的各种条件，进行详细的实地调查
制定施工方案首先要确定施工方法，然后选择与方法相配套的施工机械、施工顺序安排
一个工程项目可以制定出多个施工方案，我们必须选择一个能保证安全、质量、工期、不违反设计意图，满足施工法律规范，成本最低、操作性强的施工方案，尽可能采纳量化分析和网络计划技术进行优化选择；但由于项目施工活动比较复杂，不确定因素和约束条件比较多，全部用量化评定有时也难做到，还需配合经验的推断和对生产要素的优化管理来选择最佳施工方案
严格方案审批制度，项目整体性施工方案必须经公司审批后方可实施，因施工方法改变而需进行调整时也要经公司审批后方可实施；在不改变施工方法的前提下而进行的局部优化，由项目部指挥长和总工共同负责审批并实施
施工方案实施动态管理， 由于项目施工的周期较长，施工条件随时都会发生变化，所以，施工方案应随着施工条件的变化而调整
施工方案调整后，要相应地调整所对应的责任预算，对因优化施工方案而实现项目增效的，要对主要负责人和参加人给予重奖，具体奖励标准要结合工程节余奖励和变更设计创效奖励的标准一并结合计提兑现
二、工程量预控制度工程数量的增减与项目物资、机械、人工费用的增减成正比，工程数量增大就必定会使物资、机械、人工费用同比增长
因此，在过程控制中，工程数量的控制无疑对工程成本的控制起着决定性的作用
㈠ 工程数量的逐级确定和审批制度项目部以确定的实施性施工组织设计为前提，组织项目工程技术人员复
