下载后可任意编辑施工方项目管理“三控三管一协调”发布时间 2024-08-30 来源：鸣网 作者： 摘要：本文介绍了“三管三控一协调”制度在项目管理中的作用和地位,并从进度控制、成本控制、质量控制、及合同管理等方面论述了项目管理的内容和方法,此外还探讨了“三控”对工程质量的影响，最后，总结了促进项目管理水平的进一步提高的方法。 关键词：施工企业；项目管理；工程项目；“三管三控一协调”制度 1.0 引言 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程[1]。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调[2]。怎样才能管理好项目呢？是工程实践中所面临的最实际的问题。我认为严格根据“三管三控一协调”制度对工程进行管理就一定会取得成效，其中成本控制、进度控制、质量控制及合同管理对工程项目的影响最大。 2.0“三控”在项目工程管理中的作用 工程项目管理的“三控制”是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。项目经理的高效领导、相应的理论基础和组织体系是有效完成工程项目管理目标的必要条件。 2.1 进度控制 进度控制的目的是要根据承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进行进度控制首先要编制施工计划。施工项目实施阶段进度控制的依据是施工进度计划。施工阶段施工进度计划又细分为月进度计划、周进度计划，保证在合同工期内竣工。必要时须对进度计划进行调整和补充[3]。 在施工过程中要严格按计划施工，这样才能使计划不流于形式，而是施工的有效指导。在此过程中，应该重点解决以下 4 个方而的问题。 2.1.1 工程进度款是施工企业购置材料、发放工资和安排调动机械设备的物质基础，意味着进度的保障，必须充分计划、合理使用。 2.1.2 定期召开施工现场人员例行会议，分解进度计划中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划和具体概念目标。 2.1.3 施工中涉及到业主方或第二方的矛盾纠纷，应子以积极协调，一切以大局为重，否则会造成不必要的进度延误。 2.1.4 深化施工现场，认真讨论进度滞后的原因，与施工班组一道解决问题，对影...
