施工现场周转材料管理制度VIP免费

下载后可任意编辑施工现场周转材料和工器具租赁管理制度一、目的 为加强施工现场周转材料和工器具的租赁管理，法律规范、监督各环节的经营行为。降低工程成本，提高经济效益，特制定本管理制度。二、术语和定义 1.周转材料：在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，主要包括钢模板、钢跳板、脚手架、扣件以及配套使用的零配件等。 2.工器具：公司各项目部使用的机器、工具、仪器等，如：木方、模板、电焊机、CO2气体保护机、等离子切割机、手把线、风带、电动（风动）小型机具、台钻、手电钻、切割机、胎具、老虎钳、电锤、滑轮、电（手）动葫芦、 手动泵、潜水泵、气瓶、千斤顶、高低压配电屏、电工仪器（表） 等。三、需用计划拟定、审批程序 1. 项目部技术组根据工程施工方案拟定周转材料使用计划，在自有周转材料不能满足工作需要时，提出需外部租赁周转材料规格、数量和使用期止完毕。 2.项目部技术组负责对周转材料使用计划审核后，编制本工程周转材料实际需用计划，经公司同意按周转材料使用计划执行。四、租赁 1.本公司所属项目部使用的周转材料，尽量使用本单位自有周转材料，在本单位周转材料不能满足工程使用量要求时，方可对社会租赁。2.租赁凭证及押金收据由项目部技术负责人（施工场地代工）保管，并传真回公司，以便公司掌握各施工场地租赁情况。3.工程暂停或超过租赁期，项目部负责人应及时与公司设计与运行部相关人员联系，商定解决措施。五、使用、保管 施工现场周转材料、保管遵循谁使用、谁保管、谁损失、谁赔偿的原则。项目部假如同时租赁两个以上单位的周转材料时，应有区分标志，以便归还。 存放周转材料应分品种按规格进行码垛，不能随意乱扔乱放。 现场周转材料多余、短期内后续工程不用，应及时组织退租，尽量减少租赁费支出。 故意损坏周转材料、违犯施工法律规范导致周转材料毁坏的一律由责任人按原价赔偿。项目完工由负责人（施工场地代工）负责组织租赁周转材料的归还工作。六、工器具管理 1 .项目部根据工程需要向公司申报工器具需用计划，按公司批复执行。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑 2 .项目部负责人全面负责本项目工器具验收、建账和使用管理。 3.当聘用人员离开项目部时，项目部负责人负责收回配备的工器具。 4. 项目部负责人更换或离职工作交接...