中国制造2025和工业40介绍VIP免费

中国制造2025与工业4.0介绍互联时代-自动化“人”的转型价值互联时代-自动化“人”的转型价值曾经自动化人重视：会编写PLC吗？会编SCADA吗？组态人机吗？会规划网络拓扑与总线调试吗？会调试运动控制与机器人吗？智能制造不止于自动化，还需：你懂客户的工艺吗？如何沟通业务流程需求？方案不再是一个架构，你需要的是软件系统架构师软件不再只是写代码和使用数据库，它只是手段，真正解决客户问题才是价值互联网时代满足解决用户经营层发展规划问题才是高价值制造工厂动态演示流程制造工厂动态演示流程原料入库车间加工流水组装质量检测包装贴标成品入库出货aron.3000@tom.com制造业是什么？制造业是什么？制造业是指对制造资源（物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等），按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的大型工具、工业品与生活消费产品的行业根据在生产中使用的物质形态，制造业可划分为离散制造业和流程制造业。制造业包括：产品制造、设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售。在主要从事产品制造的企业（单位）中，为产品销售而进行的机械与设备的组装与安装活动。aron.3000@tom.com现状-工业基础差现状-工业基础差1、中国大量的科研单位形同虚设，大量的科研人才名不副实；2、中国房地产的“黄金十年”，使中国的制造业釜底抽薪；3、中国企业的根本目标是暴力致富，讲究更快、更多、更大，偏爱跟风、模仿和收购。4、中国制造业粗犷式发展，规模很大，含金量很低，集中在中低端；5、中国的生产设备跟国外相比有很大差距，尤其是一些精密模具等要求高的设备，还需要大量进口。6、中国制造业的一线从业人员素质普遍不高，只适合流水线生产。一直需要依赖国外技术人员。7、中国制造业的主体还是初级加工，甚至还没实现自动生产的前提——精加工。而“工业4.0”要求的生产实现数字化控制，要求比精加工还高一个层次。8、中国周边的形式导致中国能与邻邦在科研、管理、人才方面的交流十分有限。9、互联网发展迅速，工业4.0借“电子商务”弯道超车！aron.3000@tom.com“中国制造的问题”“中国制造的问题”设备的运作效率如何?生产线和加工设备有多少时间在生产，多少时间在停转和空转？过程现状如何?过程产能是否可以提高？过程消耗能否降低？过程质量是否可以提高？改进方向或重点在那里？“在什么时间、生产什么样的产品，所需种物料在什么时间、有多少数量可以交付？”；生产计划完成状况如何?生产班组、生产车间日/月绩效如何?能否根据产品号码追溯这批产品的所有生产过程信息？同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候，能否自动校验和操作提示以防止部件装配错误、产品生产流程错误、产品混装和货品交接错误？能否及时纠正？能否废除人工报表，自动统计每个过程的生产数量、合格率和缺陷代码？==降低设备能耗，生产计划管控==提高生产效率，产品质量==有效管理，提高生产效率防错==生产效率，产品质量==物料管理==降低人力成本，提高产品质量工业云时代即将全面来临IntelligentInformationSharingServerClusterAnalysis,processing,storage工业4.0IMS中国制造2025工业互联网DATATSUNAMIDATATSUNAMI制造业全面服务化工业4.0目标与集成工业4.0目标与集成横向集成端到端集成横向集成涉及到企业所在产业链集成，（打通企业/供应商/经销商/客户的产业链条，实现产业链的竞争优势、数字化产业链）纵向集成主要在企业边界内来实现，应该是最为容易实现的。（智能制造、智慧工厂，数字化企业）纵向集成端到端集成实现起来最为困难，因产品全生命周期涉及到多条独立的产业链，以网状呈现。两大主题:智慧工厂智能制造三项集成：横向纵向端到端信息系统之间的关系信息系统之间的关系aron.3000@tom.com信息化管理系统——内容信息化管理系统——内容企业经营管理系统ERP+ERPII进销存-财务核算+OA生产过程管理系统MES产过程控制系统SCADA设备自动化+设备依据信息化管理目标不同，企业信息化系统的内容差异较大，一般地，企业信息化系统由以下三个主要层次组成。aron.3000@tom.co...