下载后可任意编辑施工现场管理人员职责及各种管理制度一、项目部组织机构1 为保证顺利实现各项施工承包目标，在公司范围内精选技术业务骨干组建项目经理部
项目经理部的组建严格根据公司《项目经理部组建管理办法》组建
本工程列为公司重点工程，并按文件要求报公司审批，实行总公司、分公司、项目部三级管理
项目法施工，实行项目责任承包制，项目经理部的设置要齐全，职责分工要明确，人员选配、机构的设置、岗位必须覆盖工程项目，要实行从准备、过程运行到竣工交付全过程的全面管理和控制
既要避开职责交叉重叠，又要不留死结
本工程配置管理人员 10 名，施工员组织机构图见附图： 2、各部门主要职责（1）经营核算部门：主要负责预算、合同、资金、回收成本核算
项目部设一名核算员，由公司经营科负责管理
（2）工程管理部门：主要负责生产调度、施工计划、统计、劳动力调配、现场平面控制、文明施工；项目经理、土建、水、电工长，由公司生产科统一管理
（3）施工技术、计量、试验、测量部门：主要技术及其资料管理、施工组织设计、技术措施、季节性施工措施，现场平面布置、试验、计量、放线；项目部设技术负责人、资料员试验员、测量、放线员等，由分公司技术科及中心试验室统一管理
（4）物资设备部门：主要负责申请计划供应和管理工具、周转工具、机械设备，机务管理使材料正常供应、设备正常运转
项目部设材料员一名，由器材科统一管理
（5）监控管理部门：主要负责工程质量、安全管理、教育培训、消防保卫、环境保护，消防保卫、环境保护由警卫负责人负责；工程质量由质检员负责；安全由安全员负责
项目经理在此基础上制定出每一位管理人员详细的岗位职责，明确各部门工作的接口关系，一个人可以兼管多项工作，但不允许一项工作由多人负责，从而避开谁都管谁都不管，互相推诿的现象发生
二、质量管理机构1、成立以项目经理王瑞生为核心，以项目技术负责人、专业质检员为骨干的质量
