下载后可任意编辑分包方资质与对分包单位的管理制度下载后可任意编辑1、 地质勘察资料2、 施工组织设计、施工方案及审批下载后可任意编辑3、 施工技术标准4、 工程质量检验制度5、 搅拌站及计量设置6、 现场材料、设备存放与管理下载后可任意编辑一、现场质量管理制度下载后可任意编辑质量管理制度1、 质量就是信誉，效益就是生命，项目部每一个职工必须把工程质量看成是自已的第一生命
2、 严格执行质量管理“三三”制，施工操作人员上墙制（质量、安全、进度）内部质量三检制（组班、项目部、公司）
3、 项目部必须遵守施工管理“三不准”，即没有进行图纸绘审和技术交底不准施工；施工材料及构件半成品不合格不准使用；上道工序不检查验收或不合格，下道工序不许施工
4、 坚持“三关”
一是把住竣工关，力争做到工完料尽，窗明、地净、灯亮、水通，不漏项，不掉项一次交付
不合格工程不准交付使用；二是把住细部处理关，认真执行质量监督站细部处理若干规定，做出工程特色
认真修补不合格要求的部位
三是把好回防回修关，坚持工程质量回访保修制度，做到用户满意
5、 坚持样板引路，提高工艺水平，项目部主体工程完工检查验收后，选定一至二间做样板间，经监督站、监理、甲方验收达到要求后，方可进行全面装饰、装修
下载后可任意编辑符合样板间要求才能进行验收
质量与经济挂勾制度质量检查以一个楼层为一个检验批，经市质量督站、监理、甲方、公司领导到施工场地检查为准，属于谁的责任谁承担，每次检查所存在的问题由项目部集体讨论评定划分
对项目发部奖惩办法：按每次检查评定为准，在这期间工作表现突出，工作无差错者奖现金 100 元，存在差错者惩100 元，整个楼层达到合格标准，全体奖现金 200 元，达不到合格标准惩责任者 100 元
工程竣工后，项目部进行核算，若有利润，按劳分配工程奖金
对各班组检验及奖惩办法：1、检验办法：坚持自检、互检、
