下载后可任意编辑兰州新区 5 万平方米经济适用房项目奖罚协议书新区综合服务中心、20 万平方米保障房项目建设指挥部（以下简称甲方） （公司）（以下简称乙方）。本协议的甲方是兰州新区管理委员会指定成立的新区综合服务中心、20 万平方米保障房项目建设指挥部，为项目建设的管理方。第一章 总 则第一条 为加强项目工程质量、安全、进度管理，特制订本协议。第二条 本办法根据《建设工程质量管理条例》及建设部有关技术标准、规程、法律规范、规定等的要求，结合本项目实际情况制订。第三条 奖金设置。指挥部出资金设立奖励基金，实行专款专用第二章 工程质量奖励与处罚第四条 指挥部对取得优质工程后对项目部进行奖励。奖励标准如下：1、创鲁班奖工程按奖励2、创飞天奖工程按奖励3、创白塔奖工程按奖励4、对于项目交工验收按部颁法律规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在 90 分以上，按产值的 2.0‰奖励。第五条 对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的 2.0‰进行处罚，在项目奖金中扣取。第六条 由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励第七条 以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励第八条 对获得国家、行业和广东省其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励第九条 对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避开发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予 500～5000 元的奖励第十条 所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行第三章 过程控制中的奖励与处罚下载后可任意编辑第十一条 在公司组织的季度质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、现金 10000 元，第二名奖励项目部现金 8000 元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发 5000 元奖金的处罚。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部 ，取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面，具体见附件一。评比按综合得分高者，确定名次第十二条 在公司组织的年度优秀项目经理评比活动中，因项目管理和施工组织较好被评为优秀项目经理的，奖励现金 3000 元第十三条 各基层单位或各项目部必须仔细贯彻 ISO9001-2000《质量管理体...
