下载后可任意编辑施工管理法律规范（物资、设备部分）第一章、工前阶段一、物资调查项目进场后物资人员要马上开展对各种材料的调查工作。调查内容包括：物资部门对项目所在地的材料价格、厂家生产能力、产品质量、交通运输能力、受季节影响程度等进行调查，对当地的价格水平及波动因素进行全面的掌握，为以后的采购工作打好基础，同时为方案比选及成本控制提供依据。根据计划组按施工计划编制的材料使用计划编制材料采购计划，尽量减少库存，同时要根据历年的同期价格进行对比，确定是否库存或签订锁定价格的合同，以规避涨价风险。二、厂家比选在物资总计划确定后，分别联系各种材料的供应商，搜集资料，进行比选，确定招标的厂家。厂家比选的内容包括生产厂家的营业执照、税务登记证、法人证书、企业简介、认证文件、以往业绩、生产规模、荣誉证书、实验室认证、资金情况等，同时要考虑该企业是否与本单位合作过，是否在合格分供方名册中，以往的合作情况如何，经过比选后确定进行招标、比价的厂家；三、招标采购物资招标采购前应建立招标领导小组，组长由行政主管担任，副组长由分管领导担任，成员由物资、工程、计划、财务和纪检监察等部门负责人及职工代表组成。项目开工后，根据局、处物资招标采购管理办法对需要招标采购的物资进行招标采购。物资的招标采购标准为：采购批量 10 万及以上单一品种物资均应实行招标采购，金额 10 万元以下的小批量物资进行比价采购，下列情况的可以不进行招标：（1）、业主统一供应物资，（2）业主有公文指定了供货单位的，（3）物资供货方为唯一生产厂家的，（4）采纳招标方式，在时间上无法保证施工的；招标采购的权限：一次性采购金额超过五万元的土工材料、防水材料、混凝土外加剂、锚具、橡胶支座；预制梁场使用的橡胶抽拔棒、橡胶垫板、张拉等机具、水泥垫块、活动房、料棚等；单批采购金额达十万元的、适合集中采购的其它种类的物资由有限公司集中采购，其余物资由项目上自行招标（比价）采购。确定了要招标采购的物资、设备后，根据施工生产对物资、设备的要求编制招标文件，确定招标的标的、数量、质量等要求，然后向比选出来的厂家发招标邀请函邀请投标，对所需采购物资进行招标。物资招标、比价采购结束后，公司（项目部）物资人员应在招标后一个月内，及时将招标资料整理、归档，总结经验教训，写出工作总结，并将招标文件根据装订要求，整理成册上报机物部备查。四、车辆的配备、设备的调拨...
