施工管理程序VIP免费

下载后可任意编辑质量、环境与职业健康安全管理体系文件施工管理程序编 号：ZHACXa751.1B2版 本 号：B2发布日期：2024 年 12 月 1 日 实施日期：2024 年 12 月 1 日 下载后可任意编辑施工管理程序1 目的为使工程项目施工管理过程处于受控状态，保证工程项目的施工管理全过程有序进行。2 适用范围适用于公司所承建的各类工程项目。3 术语与定义本程序引用《质量、环境与职业健康安全管理手册》中的有关术语与定义。4 职责4.1 公司各职能部门在职责范围内负责对本程序实施的管理。4.2 项目部负责本程序的实施。5 工作程序施工管理过程由施工准备过程、施工生产过程、竣工交付过程和回访保修过程组成。其中：施工准备过程是指从组建项目部至工程具备开工条件为止；施工生产过程是指从批准工程开工至工程实体形成为止；竣工交付过程是指工程具备竣工验收条件至工程移交为止；工程回访保修过程是指从工程移交至保修期满为止。5.1 施工管理工作流程图5.2 施工准备过程施工准备过程流程图施工准备过程施工生产过程是否满足竣工交付条件？竣工交付过程是否项目部的组织熟悉工程合同设计技术交底熟悉施工图纸工程文件的编制物资需用量计划编制作业层人员的产生施工机械设备的配备施工现场准备项目经理的产生下载后可任意编辑5.2.1 项目部的组建项 目 部 机 构 设 置 及 管 理 人 员 配 置 执 行 《 职 责 管 理 程 序 》（ZHACXa551B2）、《人力资源管理程序》（ZHACXa620B2）。施工管理工作流程图施工准备过程流程图 下载后可任意编辑5.2.2 熟悉工程合同5.2.2.1 项目经理应全面掌握合同条款，并组织有关人员仔细学习。5.2.2.2 项目部如对合同有疑问，可请参加合同谈判人员予以解释，必要时请示签订合同的代表人与业主的代表人给予澄清。5.2.3设计交底项目经理、项目总工程师和项目部有关成员，参加由监理工程师（业主）组织的技术交底，全面领悟设计意图，作好交底记录。5.2.4 审查施工图5.2.4.1 图纸的登记、审查收到由监理工程师签字盖章的施工图纸后，项目资料员先行登记，项目总工程师组织有关人员审查图纸，并对工程量进行复核，做好审图记录，发现问题及时向监理工程师提出书面意见。下载后可任意编辑5.2.4.2 分发施工图图纸审查无误后，项目资料员加盖“图纸专用章”，按总工批准的分发范围，分发有关部门、单位，由接收人签收、登记。5.2.5 工程文件的编制5.2.5.1 工程项目质量计划由...