下载后可任意编辑各项目施工组织设计和专项施工规定1、项目经理部进场后应及时编制施工组织设计，对危险源较大的基坑支护和降水，土方开挖、脚手架子、大型模板吊装及其它的的危険性较大的工程，根据《建设部加强安全管理条例》中所涉的工程应单独编制施工安全技术方案或措施
并经过专家审核论证，冬季或雨季施工还必顺编制季节性可行方案
2、施工组织设计或专项方案内容，科学合理施工安全，保护消防环境以及现场文明施工，管理处施还要有针对性，要有施工各阶段的平面布署图，并且切实可行
3、施工组织设计或专项施工方案应有编制人、审批人签字及签暑意见，补充或变更施工组织设计应经原编制人和审批人签字
4、项目经理部在结合本工程项目的特点，有针对性的制定文明安全施工措施，具体要求见有关标准
5、现场资料管理；资料要有专业的资料合，资料合的封面要标明资料管理项目和注明责任人、楼号，什么内容，每幢楼必顺把分部分项工程，分项归类，所有的资料必顺要有相关的人员签字，每部分的目录和页码必统一，使人看了一目了然
长城的工程必顺安长城环的工程标准做出资料
不得与合格工程相混每幢楼的变更和绘审内容必顺附在签证单后面，防止以后在核算中发生增意
资料必顺要有完整的备份
6、试验员管理办法；依试验的岗位责任制，在总工的领导下，独立完成本项目的各种材料取样送检工作，检查核对仪器工作环境和条件，是否符合标准要求，做好检测材料原始记录，严格按操作规程使用仪器设备，做到事前检查，事后维护保养，清理加油，仔细填写各台帐和各种记录
7、项目经理质任制；项目经理对施工项目的工程安全质量负全面责任，确定工程的安全质量目标、方针
负责健全的施工保证体系，配备称职的人员，管理制度、质量和奖罚办法，制定创优质量保证措施，推行项目全面质量管理，建立全面安全质量及现场文明施工管理机构，支持 QC 小组活动，执行公司的各项规章制度，完成公司下达的指标，负责项
