下载后可任意编辑附件 4施工资信评价标准塔城地区电力建设有限公司序号评价项目(指标)评 分 标 准标准分实得分1施工项目部设置2001.1项目部人员配置901.1.1项 目 经 理资格① 项目经理应具有相应资格，且经过施工单位的任命。不具备资格扣 3 分，未经任命扣 2 分。 331.1.2项 目 部 管理 人 员 配备① 项目部管理人员配备应符合本手册的规定，未达到要求的扣 1 分/人。331.1.3项 目 经 理及 项 目 部管 理 人 员上岗情况① 项目经理同时承担两个及以上在建项目领导岗位工作扣 2 分；管理专责配备不齐或管理人员兼职不合理扣 1 分/岗。311.2项目部资源配置501.2.1项 目 部 建设① 根据国网公司《Q/GDW 25-2024 输变电工程安全文明施工标准》的要求，进行施工项目部建设，发现一项不符合要求扣 0.5 分。32.51.2.2项 目 部 办公 设 施 配备情况① 项目部办公设施的配备不能满足使用需要，少一种扣 0.5 分。221.3项目部制度建设① 施工项目部应配备本公司编制的施工管理制度汇编本，其制度范围应满足本手册的规定，未达到要求的，每缺一项制度扣 0.5 分。221.4施工人员培训① 施工项目部应对施工人员进行操作技能，规程法律规范、技术标准，以及施工安全知识和质量管理要求等方面的培训，未进行培训扣 2 分；培训不全面、不充分扣 1 分。221.5工作效果① 项目部布局整体观感效果差，扣 1 分；人员岗位职责不落实，整体管理工作效果差，扣 1～2分。222项目管理2002.1项目管理实施规划302.1.1项 目 管 理实 施 规 划的编制① 未编制《项目管理实施规划》、《施工强制性条文实施计划》、《项目管理制度》，扣 2 分；未按时完成扣 1 分。② 文件审批手续不法律规范、不完整扣 0.5 分。③《项目管理实施规划》、《施工强制性条文执行计划表》，与项目特点未有机结合扣 0.5 分/处。21.52.1.2项 目 管 理实 施 规 划的实施① 未仔细执行经过审批的策划文件，未落实业主或监理方提出的整改要求，每次扣 0.5 分。② 未按规定填写《施工强制性条文执行记录表》，扣 0.5 分。③ 实施规划变更未履行审批手续扣 0.5 分/次。112.2进度管理302.2.1施 工 进 度计划① 未编制项目施工进度计划或计划安排不合理扣1 分。② 未按业主方下达的施工进度计划调整要求，调整进度计划扣 1 分。③ 未按月向业主和监理方编报施工月报，扣 0.5分/次；未编制施工周报或...
