下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】施工项目人力资源管理对于本次施工特点：工程量大，工期短。我公司策划建立高效的施工队伍，确保按时完工。（一）高效团队应具备的特点：1 明确的目标和共同的价值观；2 明晰的分工和精诚的协作；3 融洽的关系和畅达的沟通；4 高昂的士气和高效的生产力；5 很强大凝聚力。（二）建设高效团队项目管理团队建设的核心目标就是将项目成员有效的组织起来，制造出一种开放，自信，团结，协作的气氛，使项目成员有统一感，强烈希望为实现项目目标作出贡献。团队建设应做好以下几点：下载后可任意编辑1 配备好团队成员：考虑成员的工作经验，教育背景，年龄，性别，性格和事业心等。2 加强团队成员培训：通过培训，提高团队成员的综合素养，工作技能，技术水平，管理水平和道德品质等。根据项目管理的特点，培训以采纳短期性的，片段式的，针对性强的，见效快的方式为好。必须进行岗前培训，也要进行岗上培训。搞好对团队成员的激励。激励是调动团队成员工作积极性和制造性的重要手段，应做好以下几项工作：（1）明确责任。即清楚，具体地明确团队成员应承担哪些任务，任务完成后交付什么成果。（2）授权。即授予团队成员与责任相匹配的权限，给予一定的自主权和资源使用权，以便充分发挥主观能动性和制造性。（3）制定业绩考评办法。即采纳科学的方法，检查和评估团队成员工作完成质量，确定其工作业绩。因此，要采纳有效的绩效考评程序，合理确定工作标准，规定成绩评定办法。绩效考评程序是：制定成绩考评计划--明确考评标准和使用方法--收集信息资料--分析评估--得出考评结果--将考评结果反馈给项目成员--利用考评结果进行人员管理。（4）给予适当的奖励与激励。即根据绩效给团队成员以物质奖励和精神激励，以调动其工作的积极性，主动性和制造性，提高工作效率。特别要坚持三项原则：一是按成绩给奖；二是导致损失要罚；三是要利用行为科学因人而异地给予奖励（行为科学主要利用需要层次论）。3 进行有效的冲突管理。解决冲突有以下方法：协商，妥协，缓和，强制，退出等，应以前两者为主。4 加强团队文化建设：团队文化指团队的管理理念，经营目的，管理制度，价值观念，行为法律规范，道德风尚，社会责任，队伍形象等。团队文化的核心是 VMV，即远景，使命，价值观。5 提高凝聚力：是指对每个成员的吸引力和...
