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】施工项目成本控制措施探讨施工项目成本控制和管理是不断改进管理措施从而降低施工成本，是施工企业成本管理的根本目标
施工成本的降低体现为施工过程中的活劳动和物化劳动的节约，活劳动的节约是企业劳动生产率和管理水平的提高；物化劳动的节约，说明机械设备利用率和材料消耗率降低以及施工工艺的提高
从企业实际管理过程来看，成本控制关健环节有：成本预测、成本计划、成本核算等
根据我施工会计核算的经验，就成本控制的事前预测、事中监督和事后分析谈谈自己的观点
一、成本控制的作用在组织施工生产过程中，消耗施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的活动和物化劳动，消耗在建筑安装工程上的活劳动和物化劳动的总和，构成了该工程的生产费用
通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地
其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社下载后可任意编辑会的积累的源泉
在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件
实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产品试制基金、生产进展基金、后备基金等各种基金
这些基金除了进展企业生产外，还改善了生产条件和职工福利
降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都 有利，因此必须重视施工企业的成本管理工作
二、事前预测，根据企业施工管理经验和管理水平制定目标成本目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，建立成本责任人管理，对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差；实行纠正错误的措施，
