施工项目成本控制的分析的论文VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑施工项目成本控制的分析的论文摘要：项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是 企业 全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业 经济 效益的目的。传统的成本降低基本是通过成本的节约来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出。但是，这种的成本降低是治标不治本的，只是成本管理的一种改良形式。 现代 企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避开成本的发生。本文将针对企业在投标、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收中通过制定 科学 的成本目标和成本控制措施，把事后控制变为事前、事中控制来避开不必要的成本和浪费，达到成本控制的目的，使传统的成本控制达到一种高级战略上的变革体系。 关键词：成本控制项目 1 工程成本控制的作用 1.1 成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段。目标成本的完成，需要企业采纳多项切实可行的措施，其中进行成本控制是保证目标成本完成的一项重要措施。通过成本控制，可以及时揭示生产过程中成本指标脱离计划的差异，从而实行措施纠正偏差，保证既定目标的完成。 1.2 成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的主要途径。WWWCOM 产品成本的高低对于企业盈利影响很大，降低产品成本，就可以增加企业的盈利。所以建筑业企业必须建立完善的成本控制制度和成本控制方法。 1.3 成本控制的实施为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度的保证。建筑业企业的各项财产物资的收入、保管和使用，是分别由不同的部门负责的。通过成本控制制度，特别是在成本控制中采纳的内部牵制制度，为搞好企业财产物资的管理和控制制造了条件。 1.4 成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用。在企业的生产经营过程中，存在着各种不同形式的复杂的经济关系和多种不同的管理控制系统。但这些控制系统都是局部性的，并不能反映和控制生产经营的全部，也不能有一个统一的计量单位综合反映和控制生产经营活动。由于成本控制是用统一的货币计量单位来对企业的生产经营活动进行反映和控制，因而，它具有很强的综合性，在整个企业的控制系统中起着综合的作用。 2 施工项目成本控制的程序和实施 2.1 施工项目成本控制的程序成本控制一般应包括以下几个基本程序； 2.1.1 制定成本控制标准，建立成本控制制度。制定标准...