下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】1 引言当前，在日趋激烈竞争的建筑市场中，公路工程项目的投资越来越低，如何增收节支、挖潜增效、如何猎取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正在要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑范围之内，降低项目成本，提高经济效益。针对当前公路项目多属亏损状态，以下谈谈公路工程项目成本管理与控制。2 施工项目成本管理概述随着我国招投标法的实施和加入 WTO 对建筑工程领域市场化的推动以及我国商场经济的不断深化进展，施工企业已由以往的计划经济时代下的“旱涝保收”的阶段进入了市场竞争日趋激烈的优胜劣汰的“以质量、信誉求生存”的阶段。谁能生产出质量高、工期短、成本低和用户满意的产品，谁就能在商场竞争中取胜，谁就能生存下去。而由于施工企业产品的特别和施工生产的自身特点，如：产品的地点固定性、结构复杂多变性、体形庞大等特性而导致施工生产的流动性、施工产品的单个性、施工的一次性、施工周期长、露天、高空地下、水中作业，易受当地气候、地质水文条件等影响，这些都对施工项目成本管理和控制带来诸多的困难。这就要求施工企业必须在各种工程项目施工中提高自身管理水平，加强经济核算，努力控制项目工程成本，以低成本、短工期、符合设计要求的质量，赢得更多的利润，即以最少的投入，猎取最大的产出。2.1 成本的含义在现今的经济社会活动中，成本问题密切关系着企业进展再生产的问题，当产品的价格确认以后，产品的成本愈高，企业的盈利就愈小；反之，企业的盈利随着成本的下降而大增。也就是说成本决定企业的盈利多少。而作为一个理性的企业管理者，在决策某个工程项目时无不考虑到成本的问题，对尽可能的和减低成本而达到组织的目标，始终是孜孜追求和兴趣的。所谓的工程项目成本是项目施工过程中所发生的费用支出的总和。它是一个综合的指标。其中费用支出包括直接费支出和间接费支出。直接费包括：人工费、材料费、机械设备使用费；间接费包括：管理费用、财务费用、...
