施工项目组织形式VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑1.3 项目部组织机构及职责项目部组织机构： 广场工程施工管理推行项目经理负责制，由公司抽调技术水平高、思想素养好、能力强的人员组成项目经理部，实施对工程的组织与指挥，其管理体系见图示。图 2-1 管理体系图项目部主要管理人员质量职责1、项目经理质量职责：仔细贯彻执行公司的质量方针、目标、工程部的有关规定。参加合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求，建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。主持项目部工作，对项目施工全面负责。负责质量策划活动的具体实施。参加工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。参加分部、单位工程质量检验评定的工作，参加最终竣工验收和服务。2、项目技术负责人：仔细贯彻执行公司的质量方针、目标。负责本项目施工技术和质量管理工作。项目经理项目副经理技术负责人施工员计量员财会员质检员资料员预算员材料员安全员设备员试验员保管员各专业施工班组下载后可任意编辑严格执行国家颁发的有关法律规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。深化调查讨论，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报工程处、分公司和监理公司；参加中间及竣工验收。组织学习各项技术标准、技术法律规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用。负责纠正和预防措施的实施。组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。制定与编制项目部需要收集的本工程质量记录清单。负责质量控制点，特别过程以及分部工程质量记录清单。组织工程质量的定期检查，落实“三检”制度的实施与检查其记录。3．项目施工员质量职责仔细贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。仔细批阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。组织隐蔽工程验收，做好施工日记和隐蔽工程验收记录。协助项目质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。及时收集、传递施工信息，及时解决施工中存在的问题。及时落实监理的指令，及时填写申报单和监理验收的签证。4．项目质检员质量职责贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。负责工程项目的施工质量监督管理，严格根据现行国家...