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】项目材料管理制度 在整个建筑工程造价中，材料（设备）费所占比重多超过 50%，显然材料管理是项目成本控制的关键环节
常年以来，各个施工企业都很重视，但效果各异，多数处于较低的管理水平
项目材料管理首要的工作是建立一套适合本企业的“项目材料管理规程”
然后，是全员全程的贯彻执行，加之以持续不断的考核（奖惩及时兑现），成功就成了必定的规律
1 / 21下载后可任意编辑一、 建立项目材料管理刚要，以明确分工、任务以及具体的管理工作内容（一） 项目材料管理的主要部门及人员分工1、 物资部：积极组织各种材料按时进场，监督材料质量合格，数量准确，确保施工需求
2、 项目部：全员全程主动的实行措施确保节约降耗，实现降低材料成本的控制目标
3、 项目材料组：专业工作与业务管理由公司物资部领导，日常行政归项目部管理
4、 项目部建立健全材料管理体系的同时，也要将各分包单位纳入其中，形成统一的管理格局
（二） 项目材料管理的主要任务1、 设定目标：材料管理是项目管理和施工组织设计编制中的重要一环，制定切实可行的《项目材料管理计划》时，应合理的设定管理目标
如：根据施工组织进度安排材料逐次进场的《采购总计划》；根据与公司签定的《项目责任承包合同》制定的成本控制（降低）目标等
2、 项目规划：编制《项目材料管理计划》要考虑到：目标明确与全员交底；制度宣贯与步骤实施；考核培训与具体落实；场地规划与合理利用等相结合
如：规划好材料堆放场地和库房的位置，进场材料根据施工组织设计的平面布置要求合理存放，便于妥善保管与领提，尽量减少二次搬运等
3、 监检考核：监控发领计划、监督材料使用、监督用量核算，坚 2 / 21下载后可任意编辑决实行“限额领料”制度
如：定期以实物用量与定额用量
