下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】项目材料管理制度 在整个建筑工程造价中，材料（设备）费所占比重多超过 50%，显然材料管理是项目成本控制的关键环节。常年以来，各个施工企业都很重视，但效果各异，多数处于较低的管理水平。项目材料管理首要的工作是建立一套适合本企业的“项目材料管理规程”。然后，是全员全程的贯彻执行，加之以持续不断的考核（奖惩及时兑现），成功就成了必定的规律。 1 / 21下载后可任意编辑一、 建立项目材料管理刚要，以明确分工、任务以及具体的管理工作内容（一） 项目材料管理的主要部门及人员分工1、 物资部：积极组织各种材料按时进场，监督材料质量合格，数量准确，确保施工需求。2、 项目部：全员全程主动的实行措施确保节约降耗，实现降低材料成本的控制目标。3、 项目材料组：专业工作与业务管理由公司物资部领导，日常行政归项目部管理。4、 项目部建立健全材料管理体系的同时，也要将各分包单位纳入其中，形成统一的管理格局。（二） 项目材料管理的主要任务1、 设定目标：材料管理是项目管理和施工组织设计编制中的重要一环，制定切实可行的《项目材料管理计划》时，应合理的设定管理目标。如：根据施工组织进度安排材料逐次进场的《采购总计划》；根据与公司签定的《项目责任承包合同》制定的成本控制（降低）目标等。2、 项目规划：编制《项目材料管理计划》要考虑到：目标明确与全员交底；制度宣贯与步骤实施；考核培训与具体落实；场地规划与合理利用等相结合。如：规划好材料堆放场地和库房的位置，进场材料根据施工组织设计的平面布置要求合理存放，便于妥善保管与领提，尽量减少二次搬运等。3、 监检考核：监控发领计划、监督材料使用、监督用量核算，坚 2 / 21下载后可任意编辑决实行“限额领料”制度。如：定期以实物用量与定额用量做对比，对消耗材料做实际使用情况的考核并强化奖惩等。（三） 项目材料管理的主要工作内容1、 施工前的准备：中标至动工前，项目部接受经营预算部及工程部对工程的全面交底，其中包括工程所用的材料、机具、半成品加工（详细准确的名称）等需规格、品种、用量和进场时间、存放场库布置与建设等。项目部根据中标预算主持制定《项目材料总计划》，据此，物资部开始有针对性的开展询价比价、供应商考察、报样封样、采购谈判签约、送货地点确认等具体采...
