施工项目精细化管理工作检查表VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑施工项目精细化管理工作检查表序号管理环节检查内容与要求检查资料执行情况1项目管理组织机构设置1、项目经理部部门设置和人员配置参考： ① 一级项目部(建筑面积 15 万 m2及以上,项目投资 8000 万元以上)30～45 人。 ② 二级项目部(建筑面积 10 万 m2及以上,项目投资 3000～8000 万元)20～30 人。 ③ 三级项目部(建筑面积 1～5 万 m2,项目投资 500～3000万元)15～20 人。2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工需要设置。3、持证上岗比例应满足相关求。4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。1、项目管理班子报审表2、项目管理班子主要成员的上岗证书、职业资格证书。3、非本单位证书人员的聘用书。4、主要成员变更后的报审手续。5、企业的任免文件等。2项目管理制度制订主要管理制度有：1、项目管理人员岗位责任制度。2、项目技术管理制度。3、项目质量管理制度。4、项目安全管理制度。5、项目计划、统计与进度管理制度。6、项目成本核算制度。7、项目材料、机械设备管理制度。8、项目现场管理制度。9、项目分配与奖励制度。10、项目例会及施工日志制度。11、项目分包及劳务管理制度。12、项目组织协调制度。13、项目信息管理制度。1、企业三大标准。2、施工法律规范、规程标准。3、现场管理制度4、管理其他资料(包括企业相关文件，当地建设行政主管部门的一些规定、要求文件等)。3项目施工进度计划控制1、以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、编制施工总进度计划和单位(项)工程施工进度计划。3、应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实施。4、跟踪计划的实施进行监督，在计划图上进行实际进度记录。5、执行施工合同中的进度相关条款的承诺，跟踪形象进度，对相关数据进行统计与分析。6、及时做好施工进度计划的检查和调整，向企业提供月度施工进度报告。7、落实控制进度措施，应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。8、注意第一手原始资料收集整理，及时处理进度索赔。1、总进度计划。2、单位工程、分部分项工程进度制。3、材料、劳动力计划。4、季、月(旬、周)作业计划。5、开竣工、停复工报告。6、进度计划调整表。7、施工产值报表。8、施工进度计划的审核、实施与检查记录。4项目质1、坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。2、编制质量计划应体现全...