下载后可任意编辑刍议机电设备安装的施工管理来源:毕业论文网-www.lunwentop.com 摘要：在机电设备安装施工过程中，小文根据项目施工的具体情况，对如何更好的高质量地完成机电安装工程进行论述。 关键词：施工：准备；过程 1 施工准备阶段 合同管理施上单位存接剑顺客的招标文件之后，根据用， rLl 要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物茸，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等方面进行合理评估， 正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深化讨论招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。 工程管理“七分准备， 分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水，电、风等)和施工人员所需的休息和进餐的处所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输年辆的道路是否通畅。根据顾客要求及实际情况确定开 T 及竣 T 时间，根据_T 程帚及施 T 设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作；制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。 1．1 技术管理技术人员必须根据现行的围家标准、技术法律规范、技术标准仔细进行图纸白审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施丁的组织。施工方案的不同则工期、机具、费用也会不同，因此正确选择施工方案是降低成本的关键。如：(可加做过的工程实例)。 1．2 材料管理材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应 足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、法律规范有要求的材料应给予复检。 1. 3 设备管理在机电设备安装的过程中，机械费用占总支出的比重较人，机械设备租赁不失是一种较好的手段，它对盘活资金、加强流通活力，为施工项目带...
