2024年连锁加盟版方案VIP免费

连锁加盟版方案一、项目背景1、行业背景2、客户公司介绍二、客户现状（客户公司遇到的哪些问题)三、客户需求(客户公司有哪些需求，最好能跟产品亮点相对应）四、产品介绍(详细介绍与需求相对应的产品亮点）通过对以上需求的了解，我们ＸＸ公司为XX客户推荐“用友连锁加盟管理方案”:连锁加盟版+分销通+批发零售版！针对客户的需求,详细介绍与需求相对应的产品亮点。第一部分:业务系统总体架构设计总体架构说明:系统分连锁总部、分销通、门店三层管理。连锁总部系统是指连锁体系中总部的进销存管理系统（即用友T1－商贸宝连锁加盟版软件),管理总部商品的进货、配送、仓储、费用、会员等。分销通是指连锁体系中总部和门店衔接的系统，除了承担数据转接的功能外,还可从实施课程改革以来，我反复学习有关的教育教学理论，深刻领会新课标精神，认真反思自身教学实际，研究学生，探究教法以对门店的销售数据、库存数据进行分析;还允许客户或门店在网上填写订单、查询总部库存数量。门店系统是指连锁体系中门店的进销存管理系统(即用友T1-商贸宝批发零售版软件）,管理门店商品的进货、销售、仓储、费用、会员等。连锁总部统一维护基本信息,分销通分别为各个门店下发基本信息,门店接收总部下发的基本信息。基本信息只能在总部新增和维护,门店只能使用。门店根据实际需要填写进货订单传送到总部,由分销通接收后转换为总部的销售订单，并在连锁总部进行配货。门店零售发生后,门店每天将销售数据和库存数据上传给分销通,总部管理人员在分销通中进行数据分析,预测门店将来的销售情况，进行主动配货、门店调拨等货物的调配。总部定期向所有门店公布总部的库存数量，引导门店的进货和销售,提高整个连锁的利润。流程图：第二部分：业务流程说明2.１总部仓库采购业务流程业务流程说明：连锁总部可以根据总部仓库库存、各门店库存、门店销售数据分析,计算出总部的采购计划,主动采购、备足库存,满足各门店的进货要求。从实施课程改革以来，我反复学习有关的教育教学理论，深刻领会新课标精神，认真反思自身教学实际，研究学生，探究教法在对各供应商进行价格比较后确定各货品的进货单位后，在系统中填写进货订单。进货订单发送给供应商并指定送货地址。供应商送货到仓库后，仓储部进行质量验收。验收不合格，拒收；验收合格，根据进货订单填写进货单,填写货品的收货数量、存放货位等信息，并核对订单价格和随货同行单的价格。如果随货同行单的价格低于合同价格，操作员直接修改进货单价;如果随货同行单价格高于合同价格，通知采购员处理。进货单保存后增加库存、增加应付帐款。采购人员为满足付款条件的供应商填写付款申请报领导审批，审批不通过,拒付;审批通过，交财务安排付款。财务部在付款完成后填写付款单，减少应付帐。流程图:２.2总部仓库采购退货业务流程业务流程说明:从实施课程改革以来，我反复学习有关的教育教学理论，深刻领会新课标精神，认真反思自身教学实际，研究学生，探究教法3库存出现近效期或滞销品种后,采购员同供应商协商退货。供应商同意退货，采购部填写进货退货单。仓储部根据进退单送货给供应商后,出库记帐。出库完成后,‘进货退货单’交财务部,减少应付帐。流程图：2.3门店补货、总部配送业务流程业务流程说明：门店根据自己的销售情况，以及店员对将来销售的预期，填写进货订单；或者按照库存上下限自动生成进货订单。进货订单上传到总部后,由分销通转换为给门店的销售订单。总部管理人员也可以根据门店的库存和门店的销售数据，计算出门店的缺货情况,主动生成给门店的销售订单。销售订单转到连锁总部系统中，根据库存进行配货。如果总部库存满足门店订货数量，则生成销售出库单,送货到门店;如果总部库存不能满足门店订货数量,则生成采购计划,向供应商采购，同时生成临时的销售出库单。供应商送货到仓库,总部物流再根据各个门店的销售单分发到各个门店；或由供应商直接送货到门店。门店收到货后,根据进货订单验收入库,增加门店库存数量。门店零售发生后,门店每天将销售数据和库存数据上传给分销通,总部管理人员在分销通中进行数据分析，预测门店将来的销售情况,自...