下载后可任意编辑施工总进度计划一、合同规定的控制工期1．主要控制日期工程开日期：2024年08月08日。施工人员于2024年07月29日进场，主要施工机械于2024年08月10日进场，施工临时设施在2024年10月10日前完建。一期围堰施工时段工程完工时间：2024年05月30日：二期围堰施工时段工程完工时间：2024年10月30日：主体工程完工时间：2024年10月30日；2．总工期本工程从2024年8月进场，至2024年10月30日完工，历时14个月。3．我单位拟定的施工控工期和总工期拟定主要施工进度控制计划2008年08月08日，工程开工。2008年08月30日，完成一期围堰填筑。2008年11月10日，完成泄冲闸部分土石方开挖。2009年05月15日，完成泄冲闸全部建筑物施工。2009年05月30日，完成一期围堰拆除及二期游围堰填筑。2009年07月15日，完成溢流坝和副坝的土石方开挖。2009年08月20日，完成重力式挡土墙的土石方开挖。2009年10月15日，完成溢流坝、副坝及重力式挡土墙的建筑物施工。2009年10月30日，本工程土建工程全部完工。二、主要项目施工强度分析1．本合同工程关键控制项目围堰填筑、闸坝、副坝和溢流坝基础开挖、闸坝、副坝和溢流坝混凝土浇筑工程。本工程砂砾石开挖日强度1500m3。开挖最高日强度2500m3。本工程混凝土浇筑月最高强度为15000m3/月。2．劳动力强度本工程施工考虑三班作业，同时由于本工程机械化施工程度较高，综合考虑本工程的工程地理位置和各施工项目相对独立以及穿插施工等特点初步估算高峰月需直接从事生产人数150人。三、项目管理措施 1．建立进度控制的组织系统。项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划根据分项工程进行层层分解。仔细讨论、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工计划安排，施工中严格根据既定的计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。2．加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，根据作业计划常常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程1下载后可任意编辑监理部，共同做好各专业之间的协调工作。坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头...
