陕西三海空调设备工程有限公司各岗位职责及施工方案（水机）项目经理部在施工阶段的工作项目施工阶段即指投标项目在中标并与甲方签订书面合同后的施工准备开始，直至该项目竣工验收合格并且决算审计完成
按阶段可划分为施工前期准备阶段、施工阶段、交竣工及决算审计阶段
1、施工前期准备阶段的工作项目中标后，根据合同约定的开工日期，首先要组建项目经理部，根据项目需要选取合格的项目经理，项目经理在开工前应按甲方提供的施工图纸及投标时的答疑纪要认真编制材料、机具计划，并分送各有关部门，计划内容应包括主要材料、设备、辅材、机械、工具的规格、型号、数量以及进出场时间，甲供物资计划应及时送达甲方有关部门
根据自行采购的材料总计划及项目进度要求再制定出分批、分阶段的材料供应计划
将上述计划汇总后交由工程技术部门审核后报总经理批准，交公司采购部门根据材料需用计划来安排设备及材料的采购工作，确保项目的顺利实施
2、施工阶段的工作⑴
各分包队伍的工长、技术员在项目经理的带领下，要认真学习熟悉相专业的施工图、技术文件、有关施工验收法律规范，了解建筑情况，弄清楚各种设备、管线的相互位置，各专业之间的相互关系，认真进行图纸会审、技术交底工作
项目经理根据设计交底和图纸会审纪要，对施工班组做详细认真的分部分项工程施工技术交底，以及根据施工方案对各级施工人员进行详细地交底
材料员应根据需要计划进行市场调查
调查内容应包括市场货源情况、质量情况 、价格情况，有无需要远地采购物资，并将调查情况及时报告主管领导，确定批准物资采购计划
所有物资必须按施工进度计划在工序开始前将的需物资进场，并验收合格，保证使用
大宗物资、重要设备应提前采购或调配到现场仓库，以满足正常的施工要求
项目经理应根据施工布置的安排，按进度计划需要组织人员、材料及机具进场
3、项目部应加强施工过程管理，具体内容包括：⑴
施工班组长对设计意
