下载后可任意编辑浅析路桥工程施工项目管理摘 要：近年来，路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果，创建了一批又一批质量好，进度快，造价省的优质工程，精品工程，取得较好社会效益和经济效益。随着建筑企业竞争的日益激烈，企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性，搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。关键词：路桥工程 项目管理1、制定管理制度 必须成立专门的组织机构，负责制定工程的实施方案，指导、监督工程项目的实施，协调处理实施过程中存在的问题，负责工程项目的全过程管理、目标考核，掌握施工动态，保证工程项目按计划、按设计全面完成。2、设计质量的监督与审查 设计质量的好坏直接影响到建设产品的优劣。设计是施工的前提和基础，优秀的设计能够合理降低工程造价，缩短工期，保证施工的顺利进行。工程项目的管理部门必须选择有一定经验，具有相当资质水平和设计能力的专业队伍来完成。对设计图纸及施工图预算要仔细进行审查，并组织专业人员进行图纸会审，提出审核意见，发现问题，及时解决。3、施工前的准备工作内容工程项目确定后，根据工程规模采纳招标的方式，合理选择施工队伍，签订工程承包合同。大型工程必须对施工队伍进行资格审查，其内容包括以下几方面的内容。①企业法人地位(营业执照、所有制性质及隶属关系、银行保证等)。②企业的基本情况(性质、规模、固定资产实力、各类人员的专业和构成、组织状况、机械化水平、准备派往本工程的人员和设备等)。③经营管理情况(任务分布与完成、下载后可任意编辑工程质量与工期、社会信誉等)。④企业内部是否有完善的质量保证体系和质量监督人员(提供保证质量的措施和质检人员名单)。⑤是否具有从事高等级公路施工的安全生产设施(提供设施的名称和数量)，有无重大安全生产事故。 施工单位在签订工程承包合同以后，必须马上做开工的准备工作，并在指定日期内提交开工报告，经工程项目管理部门核实审批，确认具备开工条件，并由监理人员签字后，方可开工。无开工报告或监理人员没签字的工程，工程项目管理部门将不予受理。工程承包工程合同必须采纳国家规定的正式合同文本，必须明确甲乙双方承担的责任和义务，明确工程数量、工作量、施工方法和需采纳的机械设备，工程竣工后应达到的目标及工程管理制度。明确对使用的某种材料的质量要求；明确工期、进度、质量要求、拨款方式、结算方式、违约及惩奖办法等。4、施工管理 4.1 文明施...
