下载后可任意编辑浅议房地产工程项目的施工管理摘要:房地产项目管理是工程管理中最为重要的一个环节，对房地产项目管理的方法讨论，有助于提高建筑企业的经济效益，对企业健康进展有着极大的现实意义。关键词:可行性 进度计划 控制 管理前言当前，房地产开发和建设施工企业的管理水平还普遍不高，企业的经济效益还低于当前国际的一般水平。随着房地产市场和建筑市场的进一步法律规范，利润将随之降低。只有通过挖掘潜力，提高项目管理水平和项目管理人员的素养，不断开拓创新，才能使房地产和建筑施工企业得以生存和进展。1 项目部应充分发挥全方位管理协调作用项目部是业主公司在项目现场的管理部门，对现场的各方面情况有着最直接的接触与掌握，是公司项目生产计划的具体细节实施的督促者、组织者。项目部的管理是项目能否按计划完成的关键因素之一，项目部如何整合管理力量、发挥管理效能，是项目部日常工作中要注重解决的问题。 (1)项目部各专业工程师应建立全面管理的工作意识。在现场日常管理中，项目部每个专业工程师在自己专业范围内能很好地处理事务，而施工时往往会出现专业之间的相互矛盾。这就是在解决专业问题时，仅考虑本专业怎样做而没有全面考虑由此对其他专业有无影响而造成的。要做到全面考虑问题、有效的解决问题，需要注意做到以下几点:① 要掌握图纸全面情况，注重专业相互对比。 在图纸会审时尽可能将问题进行消化处理，会审后至作业前的时间内，仍然要不断的反复批阅图纸，使问题能在日常的工作中不断的得以消除，为施工作业消除障碍。在日常工作中，项目部各专业工程师除了做好本专业内的图纸审核外，还应加强各专业之间的沟通，注重查阅其它专业图纸，以使问题在综合考虑的情况下得以全面合理的解决② 要注重带着问题看现场，注重现场巡视的有效性高层建筑建筑规模相对较大，要一次巡视到每一个部位需要很长的时间，靠一个人的精力、能力要想做到面面俱到是很难的，有时是不可能的。在日常的现场巡视中，项目工程师在各自的巡视中，要有较为明确的目的，即此次巡视，要检查什么部位、什么内容，要有相对明确的目标，这样可以避开漫无目的、信马由组，从而加强巡视的目标性、缩短无效巡视时间。 同时项目工程师对通过此次巡视要解决什么问题、要掌握什么情况、实际发现的问题怎样解决等，要有相对明确的预期及切实的落实。 ③ 要注重问题的有效处理 无论是图纸问题还是现场技术安排问题，一经发现，就要坚持到...
