下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】浅谈工程项目管理【提纲】1 建设一流的项目管理团队 2 质量管理加强过程控制， 狠抓细部，创建过程精品3 科学组织、统筹安排， 确保工程进度 4 以安全管理为龙头，法律规范现场管理5 擦亮窗口、树立形象，建一流的文明施工场地6 加强成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潜力7 结束语【摘要】 施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，法律规范现场管理，通过文明施工场地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。 下载后可任意编辑【关键词】 团队建设 质量管理 进度控制 安全管理 文明施工 成本控制 【参考文献】[1]王媛, 张东明. 投资项目社会评价制度框架对比讨论[J]. 四川建筑, 2024, (06)[2]杨俊峰. 丹江口大坝加高工程进度管理探讨[J]. 南水北调与水利科技, 2024, (06)[3]吕福臣. 浅谈施工现场中的施工测量[J]. 中国新技术新产品, 2024, (01)[4]刘晓波. 浅谈公路工程施工现场管理[J]. 今日科苑, 2024, (24) [5]郭腾科, 徐海涛. 浅析施工企业如何做好施工成本控制[J]. 科技信息, 2024, (29)【正文】 在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润制造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。 一、建设一流的项目管理团队 项目经理圈子 天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目团队。 ⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。 项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。 ⑵团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进...
