下载后可任意编辑浅谈施工项目成本管理向明生（中交集团二公局华盟公司河南安林路项目, 河南 林州 456571 ）摘要：项目成本管理作为项目管理的主要管理之一，也是项目管理的归宿。成本管理主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。本文仅从项目实际生产过程中的成本控制着手，浅谈在项目施工过程中的成本控制方法及降低项目成本的途径。关键词：施工 项目 成本 管理0 引言项目成本管理是指在满足合同约定的质量、工期等合同明示和隐含的条件下，利用经济、技术、组织、合同等措施对项目直接工程成本进行有效控制并进一步寻求最大程度的成本节约的系统管理活动。1 建立健全项目成本管理体系1.1 组织机构 建立以项目经理为第一责任人，以成本合同部、财务部负责人为具体的操作执行责任人，各部门主管为执行人、各部门统计员、现场技术员、计量结算员、库房管理员、机械调度员为操作人的四级成本管理体系，并确保体系的有效运行。1.2 成本责任制在成本体系中，将施工项目成本进行层次分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。通过成本责任制的实施，划清各部门、各班组的责任，并与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关怀施工项目成本。充分体现“全员参加成本管理，人人都有成本责任”的原则。1.3 健全规章制度，有步骤、有重点的抓好成本管理重点环节成本管理过程是一个经济活动过程，必须要靠严密、完整的制度来法律规范、制约每一环节的执行人，做到有章可循，有据可依，避开操作失误，减少漏缺，通过量化的手段从而达到减低消耗、减少浪费、降低成本的目的。项目部在参考了局、公司有关管理办法后制定了《物资管理办法》、《机械单机核算管理办法》、《项目办公费包干的通知》、《生活区电费管理办法》、《项目招待费申请报销管理办法》等 14 套配套的成本控制管理办法，基本涵盖了项目所有成本要素的管理和控制。同时建立了成本管理信息系统，通过明确、及时的传递和分析成本信息，达到成本控制事前计划合理、事后成本核算及时准确和成本控制措施到位，事后成本分析信息反馈及时和责任明确到人以及纠错改进效果明显的全过程成本控制环境，让大家都形成利用成本信息对成本管理及时，正确决策的良好习惯，达到对成本管理过程的有效控制和改进。2 加强直接费的控制2.1 ...
