浅谈施工项目的前期策划及过程控制VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑 浅谈施工项目的前期策划及过程控制0 摘 要 施工项目前期策划其作用，古人有云：“先谋，后事者昌。先事，后谋则亡。预则昌，不预则亡。”。谋就是谋划，做事前的思考。事就是做事的行为。如何能保持或达到策划精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】下载后可任意编辑测算的经济目标，也就要对做事的行为的控制，即施工项目全过程控制。使各个环节紧扣，避开脱节，使整个过程在预定的轨道上进行，达到预期的目标成效。 一、施工项目前期策划的过程：1、施工项目的构思产生和选择任何施工项目都起源于拟是客户。2、施工项目的目标设计主要通过企业自身的力量及经验。这个阶段包括如下工作：①、市场调查。②、情况分析主要包括质量、安全对成本的影响、工期对成本的影响、价格对成本的影响、管理水平对成本的影响等。③目标设计。二、施工项目的前期策划过程的科学性：科学客观的策划工作要纵观我国目前的建筑市场现状，市场竞争日益激烈，施工项目收益下滑的问题更加突出，所以企业必须加强前期策划工作，前期的策划是施工项目生产经营的第一步，要使施工项目有一定经济效益必须从它抓起。因此必须是科学客观，精心测算。施工项目前期的策划的重要作用：施工项目是前期的策划主要是确定的项目的经济效益目标，并对目标进行论证详细推敲。并对项目运营提供依据。它是项目的关键，对项目的实施和管理起着决定性的作用，并对风险预测规避应对起到重大的作用，使项目盈利目标最大化。施工项目目标的测算确定：施工项目是由拟定的客户（目标）提供的，也是目标决定任务，由任务决定技术方案和实施方案或措施，再由方案产生工程活动，进而形成一个完整的施工项目管理系统。所以项目目标规定着项目和项目管理过程的各个阶段和各个方面，形成一条贯穿始终的主线。所以目标测算确定主要依据企业的配合实力包括企业的多年施工经验的积累和市场调查预测。施工项目前期策划出错，常常会造成如下后果：①、施工项目不能按期运行。②、虽然可以运行，但各方面的相对滞后。③、造成浪费，使经营成本高。④、不能按时提交合格产品，让客户满意。⑤、造成违约赔偿。⑥、使企业在市场上丧失信誉和竞争力。六、项目的前期策划应注意的问题：①、在整个过程中必须不断的进行环境调查，并对环境进展趋向进行合理的预测，环境是确定施工项目目标，进行定义，分析可行性的最重要影响因素，是进行正确决策的基...