长治职业技术学院毕业设计（论文）审核设计（论文）题目： 浅谈施工项目管理作 者 专 业 班 级 成 绩 校内指导老师 校外指导老师 2024 年 6 月 目 录1、 引言（或绪论）................................................12、 施工项目管理的意义............................................13、 建设工程项目管理的内容........................................1 3.1 合同管理.....................................................1 3.2 质量管理.....................................................1 3.3 进度管理.....................................................1 3.4 成本管理.....................................................1 3.5 安全管理.....................................................1 3.6 风险管理.....................................................14、施工项目的组织机构管理 5、把项目评估作为加强工程项目管理的基础6、建筑工程项目管理应实行的措施 4.1 推行项目管理责任制 4.2 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制 4.3 提高计算机水平 4.4 强化安全文明施工 7、把强化项目成本管理作为加强工程项目管理的核心 7.1 提高目标成本管理意识加强事先预防与事后管理 7.2 引入科学管理方法，实行作业成本管理和目标成本管理 7.3 与信息技术相结合，提高成本管理的效率 7.4 建立健全项目的跟踪监控制度 7.5 建立奖惩制度，完善项目目标管理考核体系 8、施工项目管理对工程的影响.......................................19 、通过项目安全目标控制，实现以优取胜............................110 、建立和落实激励约束机制作为加强项目管理的保证.................1 10.1 实行严格的审计监督制度.......................................1 10.2 全面推行项目考核制度.........................................1 10.3 搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督.................111、建设项目施工项目管理的创新及其在新的时代背景下的进展趋势......1 11.1 建筑工程项目管理的创新.......................................1 11.2 建设项目管理在新时代背景下的进展趋势.........................1结论...............................................................致谢参 考 文 献5摘要建筑施工企业经营活动的基...
