下载后可任意编辑浅谈运用价值工程在项目实施过程中节约投资的实践体会摘要：随着我国基本建设规模日益增大，工程建设项目数量日益增多，工程项目投资日益增大，在整个国民经济中，建筑业已逐步成为国家主要的经济产业
因此，如何采纳有效方法控制工程项目的投资，节约项目投资已迫在眉睫
过去的实践证明，我国工程项目无效投资和投资失控的比例明显高于西方发达国家
我国工程项目投资一直居高不下，这与我国的 管理手段和方法有关
价值工程作为一种管理方法，已经在制造领域内得到广泛应用，并取得了巨大成功， 本文试图运用价值工程的方法，对项目实施过程中成本、功能进行分析，以期达到节约工程项目投资目的，从而提出在建设项目中大力推行价值工程的必要性和建议
关键词：价值工程、工程功能；1、 价值工程的概念及工作步骤价值工程（Value Engineering，简称价值工程）是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的制造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术
其“价值”是一个相对的概念，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值
其一般表达式为：V=F/C式中 V——价值； F——讨论对象的功能，广义讲是指产品或劳务的功用和用途； C——成本，即寿命周期成本
就建筑施工企业而言，定义中的“作业”是指提供一定的功能的工艺、工序、作业、活动等
价值工程的工作程序，实质就是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题、解决问题的过程
2、 功能分析、功能定义、功能的分类、功能整理 2
1、功能分析是价值工程活动的核心，决定着价值工程活动的有效程度
通过产品的功能、成本的定性和定量分析，确定它们的相互关系，科学地确定产品的必要功能，合理地分配成本，为制造和改善方案提供依据
通过功能分析可以去掉不合理的功能，调整功能间的比值，使产品的功能结构更趋合理
